自有品牌產(chǎn)品展、零售新模式展

展出時(shí)間：2020年12月2號(hào)~4號(hào)

展出地點(diǎn)：上海新國(guó)際博覽中心（浦東新區(qū)龍陽(yáng)路2345號(hào)）

自有品牌是零售供應(yīng)鏈的深層變革（公司定位）

以前傳統(tǒng)的商超運(yùn)營(yíng)體系和交易制度，造成大多數(shù)供應(yīng)商和零售商實(shí)際上是不直接發(fā)生交易的，甚至在某些程度上還些許對(duì)立。而這場(chǎng)變革的核心則是零供深入攜手，減少商品流通的環(huán)節(jié)和費(fèi)用，把的產(chǎn)品提供給消費(fèi)者。作為供應(yīng)商，你是否準(zhǔn)備好了去適應(yīng)和建立這種全新信任關(guān)系，并梳理出合理的交易方式，即如何認(rèn)知自有品牌行為，并在中間扮演什么角色。

零供信息不對(duì)稱(chēng)（業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)）

零售商想要每一個(gè)確定的單品都選用的供應(yīng)商來(lái)合作，想在國(guó)內(nèi)海量的企業(yè)里找到中意的那個(gè)，往往事與愿違，遠(yuǎn)不如我們想象的那般容易。

反之，供應(yīng)商也是如此，可能零售商名字大家都知道，甚至在里面還有不少熟人；但不知道對(duì)方想要開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品，更不知道具體的負(fù)責(zé)人；畢竟自有品牌和傳統(tǒng)采購(gòu)屬于兩個(gè)業(yè)務(wù)范疇。

自有品牌是零售行業(yè)的趨勢(shì)（參與程度）

“2016 年以來(lái)，國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的整合明顯提速：一方面，以騰訊、阿里為代表的零售電商開(kāi)始布局線(xiàn)下零售；另一方面，線(xiàn)下企業(yè)的優(yōu)勝劣汰也非常明顯，行業(yè)出清、收購(gòu)并購(gòu)也加快了集中度提升的速度。如果剔除線(xiàn)上零售部分， 2018 年初四家大的超市企業(yè)市占率為24.5%，較 2017 年初提升 1.1pcts。這也意味著自有品牌的占比提升將會(huì)與這一趨勢(shì)同步出現(xiàn)。預(yù)計(jì)我國(guó)渠道自有品牌占比長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)達(dá)到40%左右（相較于目前 10%不到的水平仍有廣闊的發(fā)展空間）?！?/span>

展位預(yù)訂、展位搭建

零售商并不缺乏供應(yīng)商信息，而是缺乏中意的、成熟的、并能夠加快合作進(jìn)程的供應(yīng)商，縮短自有品牌開(kāi)發(fā)的周期，大程度的降低成本，這也是PLF成立的初衷——推動(dòng)國(guó)內(nèi)自有品牌發(fā)展的進(jìn)程。

建議以下三類(lèi)企業(yè)可以更多的關(guān)注自有品牌：一是出口型企業(yè)，自有品牌就是轉(zhuǎn)向的無(wú)縫對(duì)接行業(yè)；二是具有匠心的企業(yè)，每每這樣的企業(yè)產(chǎn)品雖更具優(yōu)勢(shì)，卻在銷(xiāo)售上不強(qiáng)，自有品牌就是為了這一類(lèi)企業(yè)量身定做的；三是初創(chuàng)型企業(yè)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)肯定是有很好的基礎(chǔ)產(chǎn)品才會(huì)下手，創(chuàng)業(yè)初期精力有限，自有品牌合作是企業(yè)好的沉淀和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。