不銹鋼、鋁板蝕刻、五金、喇叭網(wǎng)、網(wǎng)孔、標牌、銘牌、鏡面、汽車配件、迎賓踏板、logo、工藝品、書簽、過濾網(wǎng)、茶壺網(wǎng)、銅材、鐵料   過濾網(wǎng)

在成都家電市場上，只有、等較少企業(yè)還在經(jīng)營以空調(diào)產(chǎn)品為主的專賣店。家電品牌專賣店一度是家電業(yè)熱衷的一種銷售渠道，時下有跡象顯示，在市場，、等家電企業(yè)正逐漸拋棄專賣店渠道。8月2日，在成都市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)眾多家電企業(yè)紛紛關(guān)閉專賣店。家電品牌專賣店緣何受到冷落？現(xiàn)象：經(jīng)銷商主打開店據(jù)記者不完全調(diào)查發(fā)現(xiàn)，康佳、創(chuàng)維、、、伊萊克斯等近30個家電企業(yè)都放棄了專賣店，目前只有、等為數(shù)較少的企業(yè)還在經(jīng)營以空調(diào)產(chǎn)品為主的專賣店。雖然和都在逐漸取締自建的專賣店，但在二、市場以及農(nóng)村市場仍保留大量品牌專賣店。同時有未經(jīng)證實的消息稱，還有計劃整改、收購三、四級市場的數(shù)千個網(wǎng)點，修建家電賣場。與和不同，正大舉擴張專賣店。昨天成都銷售公司經(jīng)理蒲為民表示，這些專賣店的投資方都是的經(jīng)銷商。無偶，記者從志高空調(diào)方面了解到，在其銷售渠道中，也保留了大量的專賣店，不過全部是經(jīng)銷商投資的。原因：利潤難以支撐店面成都公司總經(jīng)理張芳認為，目前家電企業(yè)走專賣店的想法不切實際。一個店面只經(jīng)營一個品牌，一方面收益不足以支持經(jīng)營成本；另一方面，不符合消費者對家電的選擇習慣。而直接利用經(jīng)銷商的渠道，能銷售。即使是以前，專賣店也只是以展示產(chǎn)品為主，銷售為輔。而集團公共事務(wù)部有關(guān)負責人則直言，家電行業(yè)的利潤已不能支持企業(yè)再自建專賣店，所以，所有自建的專賣店已全部關(guān)閉。觀點：分工是必然趨勢四川大學經(jīng)濟研究所所長蔣和勝認為，從整體來看，家電專賣店的市場份額在，大型家電已經(jīng)成為渠道的有效補充。市場分工細化后，廠家的任務(wù)是生產(chǎn)產(chǎn)品，諸如蘇寧、等商則從渠道上解決了銷售的問題，分工明確是必然趨勢。當然家電專賣店關(guān)門是市場競爭的結(jié)果，隨著市場競爭加劇，大浪淘沙必然有生死。此外家電企業(yè)的品牌和價格也直關(guān)專賣店的生死。機械設(shè)備

2004年，萬向緊緊圍繞“踏實工程”，深入“內(nèi)智”和“外智”兩個結(jié)合，加大技術(shù)投入，進行科技創(chuàng)新，以技術(shù)降成本，實現(xiàn)效益。堅持“眼睛向內(nèi)”通過向內(nèi)部挖潛增效，進一步推行“以財務(wù)為中心，財務(wù)以為中心”，理順各業(yè)務(wù)之關(guān)系，股權(quán)，重抓內(nèi)部基礎(chǔ)，強化流程。繼續(xù)實施“走出去、引進來”戰(zhàn)略，以“聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源”為宗旨，集聚資源；對外以誠信樹民企形象，真心公益；對內(nèi)以人為本啟動人力資源完善體系，從而整個集團的實力、信譽和地位。在全體員工的共同努力下，去年全年共實現(xiàn)營收208.28億元，利稅16.08億元。

據(jù)分析，今年礦價談判總體而言十分艱苦，主要原因包括：??鐵礦石供求出現(xiàn)階段性失衡，礦價確實應該上漲，只是目前的漲幅有所偏差。全球鋼產(chǎn)量從２００２年的９億噸至２００４年的１０．５５億噸。鐵礦石海運量從２００２年的４．８億噸上升至２００４年的６億噸。其中進口增量為明顯，過去一年全球礦石海運增量中的流入。雖然全球鐵礦儲量不成問題，非性，但礦業(yè)增產(chǎn)速度跟不上鋼鐵產(chǎn)能的上升。估計再要２至３年時間，鐵礦石供求可趨于平衡。