五蓮紅路沿石廠家轟轟烈烈的你追我趕，甚至脫離實際的過量供應(yīng)不但沖擊了市場，也使競爭的結(jié)果就是價格脫離價值，讓廠家陷入虧損的泥潭。這是一個教訓(xùn)，廠家不能想當然的去擴大自己的生產(chǎn)規(guī)模。的確，只有在遵循市場發(fā)展規(guī)律以及考慮好市場飽和度的基礎(chǔ)之上，控制好自己的產(chǎn)品生產(chǎn)，才能在競爭中進步，而不是倒退。 對于五蓮紅路沿石廠家而言，任何一個行業(yè)的發(fā)展都不可能是一帆風順的，找到問題所在，有針對性地解決，五蓮紅廠家才能重圍高速前行。立足實際，從實際出發(fā)才是五蓮紅路沿石廠家發(fā)展的導(dǎo)航燈。五蓮紅路沿石廠家不能為所欲為，想干什么就干什么，認清自身發(fā)展現(xiàn)狀，分析好市場發(fā)展規(guī)律，并立足發(fā)展實際，結(jié)合廠家已有的資源，走出適合自己的道路才是成功的捷徑 所謂商業(yè)成功就在于我們通過各種創(chuàng)新潛移默化的改變并改善著我們的生活，其實技術(shù)的更新更起到的是紐帶的作用，創(chuàng)新的產(chǎn)品能不能獲得成功，主要看的就是消費者的反饋，他們是有發(fā)言權(quán)的，他們是用腳來作判斷的。 不是停止創(chuàng)新的理由，產(chǎn)品的復(fù)制已經(jīng)是創(chuàng)新型企業(yè)無法回避的難題!當然我們也知道，目前的的成本很低，復(fù)制很快，這讓很多希望創(chuàng)新的企業(yè)越來越再減少創(chuàng)新的資金投入以及快速縮短創(chuàng)新的周期，所以，對于那些靈光一現(xiàn)的產(chǎn)品形態(tài)上的的調(diào)整，如果不能形成創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)和管理的壁壘，建立起一整套的系統(tǒng)科學(xué)的、以消費者為中心的創(chuàng)新機制，并把她融化成企業(yè)的DNA，是不能產(chǎn)生持續(xù)的創(chuàng)新結(jié)果的。 只有以消費者為中心的創(chuàng)新才能帶來企業(yè)的的商業(yè)價值!否則這只能是曇花一現(xiàn)，捷步愿意在這個行業(yè)做深耕的同時，不斷地在管理上、生產(chǎn)上做符合客戶和市場需求的創(chuàng)新! 在整個石材市場上，就五蓮紅路沿石石材狀況來看，凡是在五蓮市場上使用五蓮員工來生產(chǎn)的產(chǎn)品都應(yīng)該算是本地產(chǎn)品。 但是作為五蓮紅路沿石廠家本身來講，哪一個五蓮紅路沿石廠家管理得更好，占據(jù)的市場份額更大它的生存就比較容易。從社會的角度來講，能否拿到性價比較高的產(chǎn)品，是客戶的追求。一個產(chǎn)品在終端市場應(yīng)該是讓老百姓能感覺到對他們的生活是有幫助的。從這一點來講，大的五蓮紅路沿石廠家與小的五蓮紅路沿石廠家并不沖突。

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