一邊經(jīng)濟形勢一般，而一邊原材料、人力成本在不斷上漲，五蓮紅路沿石企業(yè)也面臨著的發(fā)展瓶頸，尤其對當下的五蓮紅路沿石來說，正面臨著生死大考驗。那么，對于當前正處于“夾縫中求生存”的五蓮紅路沿石來說，出路又在何方呢? 因為準入門檻低，五蓮紅路沿石大量涌入市場，激化了市場競爭，行業(yè)洗牌對于中小企業(yè)來說就是一場大暴風雪，市場洶涌，兩極格局在五蓮紅路沿石行業(yè)中早已形成，強者更強，弱者更弱。 目前，五蓮花五蓮紅路沿石行業(yè)作為在國內(nèi)發(fā)展相對成熟的產(chǎn)業(yè)，在這種行業(yè)背景下，企業(yè)自然也面臨著產(chǎn)業(yè)鏈整合的挑戰(zhàn)。五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸成重心工作時下，五蓮花五蓮紅路沿石市場競爭層層升級，不少企業(yè)都表示如今的五蓮花五蓮紅路沿石生意已經(jīng)越來越難做。多元化的市場競爭正在不斷鞭策企業(yè)做出調(diào)整，對于五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)而言，在加強產(chǎn)業(yè)鏈方面，已經(jīng)成為不少五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)的發(fā)展重心。但在增強產(chǎn)業(yè)鏈合作的過程中，五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)還需認清形勢。隨著產(chǎn)業(yè)跨界逐漸成為市場常態(tài)，不同行業(yè)間的資源互補也成為市場常態(tài)。在這種情況下，五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)注重資源整合顯得尤為必要。 S型路沿石的勝者，永遠在剩下來的S型路沿石廠家中 勝者，永遠都在剩下來的人中間。 繼經(jīng)濟下行，樓市下滑后，深圳山體滑坡了。當被困67小時，獲救的首幸存者，說旁邊還有一位被困人員時，內(nèi)心突然有了一絲頓悟。 山體滑坡位幸存者，是個重慶小伙，他獲救時，旁邊的女性被困人員，雖然已經(jīng)沒了生命跡象，但她很可能是重慶小伙被困67小時依然能夠堅持下來的一個精神支柱。 和同時代的社交軟件，基本都死翹了，騰訊剩下來了；和寶同時代的電商交易平臺，基本都死翹了，阿里剩下來了；和豬八戒同時代的服務(wù)眾包平臺，基本都死翹了，豬八戒剩下來了；和重慶小伙同時被困的人，基本都遇難了，重慶小伙剩下來了。 越是環(huán)境惡劣，越是在別人倒下時，越是有辦法，堅持不倒下，才能剩下來。 勝者，永遠在剩下來的人中間產(chǎn)生。 經(jīng)濟下行才剛剛開始，很多S型路沿石廠家已經(jīng)感覺到，日子不那么好過了。會不斷倒逼上游的S型路沿石等原輔材料供應(yīng)商進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)濟下行還要持續(xù)幾年，S型路沿石廠家開始圍繞低VOC和高附加值轉(zhuǎn)型，進入調(diào)整期和淘汰期。淘汰的是過剩產(chǎn)能，調(diào)整的S型路沿石產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

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