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關(guān)于舉辦“國有企業(yè)招標(biāo)采購人工智能能力建設(shè)實務(wù)”培訓(xùn)班通知

更新時間:2025-08-29 [舉報]

關(guān)于舉辦“國有企業(yè)招標(biāo)采購人工智能能力建設(shè)實務(wù)”培訓(xùn)班通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容 

(一)“建體系”  新監(jiān)管要求下,央國企招采管理體系建設(shè)與工作機制優(yōu)化方案

1.按照企業(yè)類型(投建營一體化/總承包單位/施工單位/設(shè)計研發(fā)/科技金融類)及企業(yè)層級(集團(tuán)總部&各級企業(yè)&地方國企&上市公司等)分級分類介紹招采管理體系修訂優(yōu)化建議及良好實踐;

2.結(jié)合現(xiàn)行國資央企內(nèi)控、公司治理、財務(wù)預(yù)算管理、承包商管理以及監(jiān)督檢查、審計等政策系統(tǒng)性解讀招采體系構(gòu)建要點與風(fēng)險提示;

3.按照“管辦分離”“不相容崗位制衡”原則搭建組織架構(gòu)、明確職責(zé)分工;

4.指導(dǎo)央國企各級企業(yè)逐級落實《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》(53號文)具體要求及實施要點。

(二)“補短板”  法律法規(guī)系統(tǒng)梳理、新監(jiān)管政策解讀

1.按照招采業(yè)務(wù)流程節(jié)點梳理央國企招標(biāo)采購法律法規(guī)與各類監(jiān)管要求;

2.招標(biāo)(招、投、開、評、定)全流程實務(wù)及案例分享;

3.非招標(biāo)(策劃、計劃、組織、實施、考核評價、監(jiān)督檢查)實務(wù)講解;

4.通用采購組織形式(框架協(xié)議、戰(zhàn)略采購、零星采購、緊急采購、集中采購等)實操講解及操作流程指導(dǎo);

5.評標(biāo)實務(wù)及《評標(biāo)和評標(biāo)庫管理辦法》(國家發(fā)改委2024年第26號令)解讀;

6.《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》中工程建設(shè)招投標(biāo)限價、合同價款調(diào)整、結(jié)算等環(huán)節(jié)講解及案例分析;

7.識別和管理招標(biāo)采購全過程風(fēng)險點與預(yù)防措施;

8.招標(biāo)采購活動中的異議、投訴處理及案例分析。

(三)“提能力”  招標(biāo)采購、物資裝備、工程管理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)條線從業(yè)人員能力建設(shè)

1.采購需求的設(shè)置原則與相關(guān)要求分析及科學(xué)編制策略;

2.采購策劃的目標(biāo)、市場分析與采購策略的復(fù)盤及優(yōu)化;

3.結(jié)合項目特點、合規(guī)要求選擇采購方式以提升采購效率;

4.詢比、競價、談判、直接采購的適用原則與流程實務(wù);

5.工程、貨物、服務(wù)不同類別招標(biāo)文件的編制要點;

6.采購成本分析與談判實務(wù)及核算策略;

7.商務(wù)談判基本流程、策略與戰(zhàn)術(shù)分解實戰(zhàn)演練;

8.合同編制、簽訂、履約、驗收及異議答復(fù)等問題解析;

9.供應(yīng)商管理體系介紹,圍繞合規(guī)建立并管理供應(yīng)商庫、庫內(nèi)選商定價、履約評價、淘汰清除、更新等環(huán)節(jié)控制要點解讀;

10.品類管理策略及采購價格管控體系介紹(價格公允性確定、控制價制定、價格調(diào)控機制等);

11.人工智能AI在國有企業(yè)招標(biāo)采購中的強賦能作用;

12.借助DeepSeek明確采購需求、推選潛在供應(yīng)商;

13.AI智能抓取設(shè)備、材料、勞務(wù)等市場價格信息;

14.AI編制項目技術(shù)要求、智能自動生成招標(biāo)文件;

15.AI自動檢測招標(biāo)文件錯漏和合規(guī)性;

16.DeepSeek智能輔助評標(biāo);

17.招投標(biāo)風(fēng)險AI自動識別與違法違規(guī)行為AI智能取證;

18.AI輔助處理招投標(biāo)爭議、生成法律文件。??

(四)“保合規(guī)”  招采專項整治、審計、巡視巡察常見問題與典型案例及違規(guī)警示教育

1.央國企建立聯(lián)合招標(biāo)采購監(jiān)督工作機制做法分享;

2.招采專項檢查方案編制指導(dǎo);

3.近年來監(jiān)督檢查、審計、巡視巡察關(guān)注的領(lǐng)域主要問題及案例分析;

4.招采違規(guī)違紀(jì)典型案例警示教育。

二、培訓(xùn)對象

央國企從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、供應(yīng)鏈管理、基建、內(nèi)控風(fēng)險管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法務(wù)等工作的部門及工作人員;招投標(biāo)行業(yè)監(jiān)管部門、招標(biāo)代理機構(gòu)等從業(yè)人員。

三、收費標(biāo)準(zhǔn)

(一)線下費用:3600元/人(含培訓(xùn)、資料、場地、午餐、費等)。

(二)線上費用:28000元一個學(xué)習(xí)賬號,單位投屏播放,集中觀看,支持在線互動交流。

四、時間地點

2025年09月17日—22日  杭州

2025年09月23日—28日  武漢

2025年10月21日—26日  南京

2025年11月19日—24日  重慶

2025年11月25日—30日  長沙

2025年12月17日—22日  成都

2025年12月23日—28日  廈門

五、報名方式

報名咨詢周震:

報名咨詢qq:


標(biāo)簽:國有企業(yè)招標(biāo)采購
成都宏智企業(yè)管理咨詢有限公司
  • 周震
  • 北京石景山成都市青羊區(qū)金盾路52號1棟8層4號
  • 13121604601

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