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產品詳細介紹

溫江人力資源管理師培訓-溫江本地益進教育地址在柳林路266號8棟4樓416。在我們想申請證書之前，我們了解這個證書是否對我們未來的發(fā)展有效，同樣想獲得企業(yè)人力資源管理師是否有用？下面小編將給您一個詳細的介紹。

雙流會計師培訓中心-電話-地址-益進

一，敲門磚

如果你想從事企業(yè)人力資源管理相關工作獲得證書，這是因為人力資源崗位在企業(yè)中非常重要，一個好的企業(yè)離不開一個好的人力資源管理師，特別是在企業(yè)面試沒有證書不會給你任何機會，沒有墊腳石不能進入企業(yè)。

二、晉升機會。

在企業(yè)中，許多領導都有相應的證書。同一企業(yè)人力資源經理證書可分為等級。只有人力資源管理師才能更好地得到企業(yè)的認可，獲得更好的發(fā)展和晉升機會。

三、領取補貼。

目前，企業(yè)人力資源管理師證書將根據不同的證書水平獲得相應的補貼，這也是國家鼓勵您申請考試或從事人力資源經理相關工作的前提，前提是您需要獲得證書。

四、扣個稅。

取得人力資源管理師證書后，持證人可享受3600元個人所得稅抵扣；

五、積分結算。

北京、上海、廣州等一線城市可直接申請工作居留證，在兒童教育和家庭醫(yī)療福利方面具有較大優(yōu)勢；職稱積分結算可獲得相應加分，如上海中級職稱可增加100分，深圳可直接申請結算。

聽說人力資源證書取消了？
回答一下大家都比較關心的問題：

企業(yè)人力資源管理師在2020年退出了國家職業(yè)資格目錄后，網傳“被國家取消了考試”。其實并不是！“退出”國家職業(yè)資格目錄不代表考試“取消”。

而是由“職業(yè)資格評價”改為“職業(yè)技能等級認定”。轉換為職業(yè)技能等級認定后，組織實施認定工作的

主體和發(fā)證機構也將發(fā)生改變。

2021年起，人社部門將不再組織實施人力資源管理師的統(tǒng)一鑒定和頒發(fā)證書，而是改為：由用人單位和社會培訓評價組織來進行等級認定，并由社會機構發(fā)證。

不能跨級！不能跨級！！不能跨級！??！重要的事情說三遍。

從事企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等工作的管理人員稱為人力資源管理師，那么企業(yè)人力資源管理師職業(yè)技能等級證書怎么考取呢？按照國家職業(yè)技能標準，本職業(yè)一共分為四個等級，中級（職業(yè)技能等級四級）、（職業(yè)技能等級三級）、技師（職業(yè)技能等級二級）、技師（職業(yè)技能等級）。一般年滿20周歲可以直接報考中級，取得本職業(yè)中級滿一年或者本或者相近碩士研究生學歷可以報考，取得本職業(yè)滿四年可以報考技師，取得本職業(yè)技師滿四年可以報考技師?？荚嚪譃槔碚摽荚嚭蛯嵅偌寄芸己?，理論考試采用計算機上機考試。實操考試是簡答題

認證主體企業(yè)人力資源管理師考試，屬于職業(yè)技能等級鑒定，由用人單位和第三方機構開展認定和頒發(fā)工作
定義企業(yè)人力資源管理師是指從事某一學識、技術、能力的起點標準，屬于職業(yè)技能等級證書。
證書（考試）政策
企業(yè)人力資源管理師：（已退出國考）
2019年12月30日發(fā)文稱，2020年將分步有序地將水平評價類技能人員職業(yè)資格全部退出國家職業(yè)資格目錄，不再由或其授權的單位認定發(fā)證，也就是說2020年企業(yè)人力資源管理師就要取消了，目前主要安排老考生補考等收尾工作，由各省市自行安排。
考試時間
2020年，企業(yè)人力資源管理師證書的補考認定已經全部由各省自行安排考試認定工作，具體的考試時間每個省市安排都是不同的，各個省市也會和不同的機構合作共同開展培訓考核工作，可以關注一下自己所在地區(qū)的人力資源和社會保障局網站獲取相關信息。
考試內容
企業(yè)人力資源管理師，分為理論知識考試、能力考核和綜合評審三個部分，前兩門是上機考試，但綜合評審采用“文件筐”的形式，紙筆作答。考試滿分100分，及格60分。

作為老板，就要對人力資源工作者提出一個“服務”的概念與要求，不能因為他們是，就用模式去套群體，而要區(qū)別群體的特質，想出辦法來對他們打造量身定做的服務，這就是真正的人力資源管理培訓。

事實上，一個本事高超的人力資源管理如果能對高科技企業(yè)的知識分子管理得井井有條、服服帖貼，但未必能對一個鍋爐班的員工管理得好，未必能對一個出租車公司的員工管理得好，未必能對一個建筑工地的員工管理得好，問題是，一個大型的綜合管理公司，就是同時具有這樣一些員工，你又該如何去管理呢？是完全同樣的道理。原則就是“人鬼分清”，也就是我們俗話說的見人說人話、見鬼說鬼話，但不是欺騙，而是要轉換成對象能聽得懂的語言和模式去與他們溝通，目的就是激發(fā)他們的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造價值。這樣理解，就不會有人力資源再固執(zhí)己見了，一切以結果來衡量。

除此之外，老板對人力資源管理工作者還要有更高的要求，即要求他們的管理要以市場為導向。以上所講是一種內部市場的概念，把所有的員工都當成自己的客戶，去幫助他們，服務他們，先處理好他們的心情，然后讓做出好的事情，出業(yè)績，這是一個方面。另外一個方面，企業(yè)管理者還要真正去研究市場、理解市場，以至于能打造出有利于出擊市場的管理機制，讓所有的人都基于市場思考問題，而不是基于內部管理在浪費時間。

從這個角度來說，管理都顯得多余，幫助大家出思想，為大家做好服務，就成了人力資源工作者的工作重任，企業(yè)就真正能夠做到所有人都為市場奉獻，而不是在背著企業(yè)管理管理的枷鎖去艱難地匍匐前進了。

其實，管理是技術更是藝術，純粹的管理是沒有價值的，是一種懶惰的管控行為，只能抑制員工去創(chuàng)造和發(fā)揮自己的主觀能動性，只有將管理轉化為服務，對員工服務，為市場服務，寓管理于無形，才是管理的真正訴求與境界。人力資源管理作為企業(yè)管理的基礎，更應該從根本上就做到如此。否則，所有的管理都是負面的拖累、企業(yè)的成本。

我們放空大腦，想象一下，現(xiàn)在的你是一名HR，這時候你需要與大家宣布一件事情，你有兩種方式可供選擇:

1.直接宣布你的決策，然后告訴大家你為什么這么做。
2.宣布決策前先與大家講清楚原因，然后在宣布決策。

小編在這里盲猜大家選1的多，因為大多數(shù)HR都覺著自己已經是了，我只需要告訴大家如何執(zhí)行就好了。

雖然這種方法很有范、很效率。但各位HR你也許不知道，從你開始選1宣布決策那一刻開始，你的團隊，你的公司同事們，就開始對這個決策進行了各種猜測。

這種猜測會造成什么后果？這種猜測會將你后來的解釋，變成大家心中你命令大家干活的借口。

所以，各位HR小伙伴，我們在宣布一項決策時，我們應該選擇第二種宣布方式，先講原因，再講決策。

我們再代入下場景，如果這時候你在宣布決策前，把原因講清楚了，大家會怎么想？

大家也許在你講清楚原因后，會積極討論，甚至出謀劃策。

這種宣布的方式不僅激發(fā)了同事的興趣，還讓自己有了更多的選項。

你可以先不宣布決策，告訴大家我很感謝大家的建議，等充分考慮后，在公布你的決定。

這樣的宣布，這樣的處理方式，是不是讓各位HR小伙伴覺得恰到好處。贏了人心，還宣布了決策，兩全其美。