關鍵詞 |
鍋爐廠家,燃氣鍋爐價格,蒸汽鍋爐廠家,蒸汽鍋爐價格 |
面向地區(qū) |
品牌 |
泰山東方鍋爐 |
|
鍋爐用途 |
工業(yè)鍋爐 |
安裝方式 |
快裝鍋爐 |
出口壓力 |
常壓 |
加工定制 |
是 |
結構 |
三回程水火管式 |
結構形式 |
立式臥式 |
燃料 |
燃氣鍋爐 |
燃燒方式 |
室燃爐 |
循環(huán)方式 |
輔助循環(huán)鍋爐 |
樣式 |
立式臥式 |
鍋爐產(chǎn)生蒸汽的過程
1、儲水需要壓力容器,容水量30L以上;
2、加熱至沸騰,溫爐過程需25分鐘以上。
1、無需儲水,模塊容積 3.6L;
2、二十秒即可出蒸汽。
二、直流蒸汽發(fā)生器核心優(yōu)勢:
顛覆了傳統(tǒng)鍋爐儲水—加熱—沸騰—產(chǎn)生蒸汽的工作原理和過程,運用自主研發(fā)的“蒸汽直流發(fā)生技術”,使水流進入設備后瞬間轉化成蒸汽,從開機到產(chǎn)生蒸汽在20秒內(nèi)完成。沒有壓力容器就省去了將儲水加熱至沸騰的過程,此過程的能耗和熱損也節(jié)省了下來。
經(jīng)實際案例實測,蒸汽利用能力較燃氣蒸汽鍋爐綜合節(jié)能30%以上。
蒸汽發(fā)生器采用微電腦智能控制系統(tǒng),防水觸摸式按鍵設計,
具備一鍵式操作功能,控壓、控溫,全智能化系統(tǒng)無需常人值守,省去人工費用。智能故障代碼自查系統(tǒng),當出現(xiàn)缺水、缺氣、壓力不穩(wěn)定等異常情況時,設備自動保護并自動顯示故障代碼,異常 情況輕松搞定!單機多模塊設計,即使有模塊出現(xiàn)故障,其 模塊可以繼續(xù)運行,整機可以帶故障運行,不影響生產(chǎn)。
也正因為如此,對已經(jīng)出現(xiàn)的電解鋁產(chǎn)能不降反升問題,對新的電解鋁產(chǎn)能增加問題,有關方面進行的調(diào)查和分析,把電解鋁產(chǎn)能不降反升的原因調(diào)查清楚,看一看哪些地方在陽奉陰違,哪些企業(yè)在頂風作案,哪些人在玩技巧。要知道,如果在供給側結構性改革的關鍵時刻,仍然不能將無效產(chǎn)能增加之風剎住,不能把過剩的產(chǎn)能降下來,不能對擅自新增電解鋁產(chǎn)能的行為糾正過來,去產(chǎn)能工作就很難取得實質性成效,很難成為供給側結構性改革的主要突破口。
HD蒸汽發(fā)生器集成化程度高、體積小,程度的節(jié)省了 空間占用,以HD-MZ1000為例,近1蒸噸的蒸發(fā)量,體積只有長 1980mm*寬950mm*高1860mm,相當于一臺十字開門箱的體積,且安裝簡便, 可實現(xiàn)一天快裝,可隨時調(diào)整設備位置。
分布式模塊化智能管理系統(tǒng),可聯(lián)機、可單控,根據(jù)應用需求隨時調(diào)整控制方式。需要擴大生產(chǎn)規(guī)模時可以輕松添加蒸汽模塊,任意調(diào)節(jié)功率。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是日常生產(chǎn)生活所,新型產(chǎn)業(yè)也大都是依靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的。產(chǎn)業(yè)就具有這樣的根基優(yōu)勢。然而隨著時代的發(fā)展,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要與時俱進,進行產(chǎn)業(yè)轉型謀求新發(fā)展,沒有落后的產(chǎn)業(yè),只有落后的生產(chǎn)方式。五金企業(yè)應增強創(chuàng)新意識,培養(yǎng)組建研發(fā)團隊,大力發(fā)展產(chǎn)品的研發(fā)技術,早日實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)化;優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,推動產(chǎn)業(yè)升級;發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,增強行業(yè)群體競爭優(yōu)勢;穩(wěn)固內(nèi)市場,積極開拓外市場。
三、直流蒸汽發(fā)生器系統(tǒng)理論基礎
它是多學科綜合理論結合的結晶。以多模塊蒸汽機組為構架,以蒸汽特性和理論為基礎,結合了諸如數(shù)學、流體力學、燃燒學、熱力學、傳熱學、空氣及管材物理特性、電氣自動化等眾多科學。尤其是對直流蒸汽發(fā)生技術的動態(tài)能量平衡現(xiàn)象,進行了充分的研究和論述,形成了的物理模型。將水蒸汽相變現(xiàn)象和低氮燃燒現(xiàn)象進行了詳盡的研究和分析,取得了應用場景的意外滿意度。
五大核心技術:
一、直流蒸汽發(fā)生技術;
二、蒸汽持續(xù)傳輸技術;
三、智能低耗傳輸技術;
四、智能控制和轉換技術;
五、低水壓啟動技術;
如今的價值,不在于僅僅維持日常業(yè)務的運作,還要完成公司的組織改革,變革大家的思維方式和工作方法,創(chuàng)造出真實可見的利潤。因此,經(jīng)銷商要成為“魔鬼”上司,認清自己的目標和方向,只要有機會就要苦口婆心的重復宣講,花時間不斷重復。另外,經(jīng)銷商還明確提出每個部下的優(yōu)點和缺點,賞罰嚴明,一次不能改正的提醒兩次,兩次不行的話提醒三次,不厭其煩地指出來,朝著適應新時代的方向培養(yǎng)全體部下,是經(jīng)銷商完成的任務。
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