學(xué)深百團(tuán)招生分享的校長(zhǎng)必讀：學(xué)校市場(chǎng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)管理的八大基本要求

?????? 作為校長(zhǎng)，是一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的核心領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)學(xué)校和員工走向更大的市場(chǎng)和品牌空間。同時(shí)，校長(zhǎng)還承載著對(duì)學(xué)校員工及制度的管理。那么在管理過(guò)程當(dāng)中，校長(zhǎng)的心態(tài)和方式方法，則成為決定員工工作動(dòng)力和熱情的一個(gè)杠桿。那么，校長(zhǎng)究竟應(yīng)該如何去做好市場(chǎng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的管理呢?下面，我就向大家分享幾點(diǎn)針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的要求，希望能夠給各位校長(zhǎng)管理老師帶來(lái)新的啟發(fā)。
校長(zhǎng)必讀：學(xué)校市場(chǎng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)管理的八大基本要求
　　1、【信仰】：世界上有兩個(gè)組織是強(qiáng)大的，一個(gè)是宗教，另一個(gè)是，為什么這兩個(gè)組織強(qiáng)大，我們來(lái)學(xué)習(xí)一下，宗教把信仰放在位，把使命放在位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，戰(zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽(yù)，信仰和使命是什么，是一種能讓組織延續(xù)的文化，我不止一次的講過(guò)：“在這個(gè)世界上只有文化才具有引導(dǎo)性，統(tǒng)一性和傳承性，并且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領(lǐng)導(dǎo)力有效的手段”。
　　那么，信仰和使命的背后是什么，是教規(guī)，是制度，可見(jiàn)，鐵律教規(guī)和嚴(yán)明的制度都是為信仰和使命服務(wù)的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，為了信仰做出任何的行為，或出格的行為，包括觸犯國(guó)家和世界法律的都是光榮的，雖然法律是為統(tǒng)治服務(wù)的，而信仰在教徒的心中才是至高無(wú)上的，這就是信仰的力量。在團(tuán)隊(duì)管理技巧的過(guò)程中，如果要尋找團(tuán)隊(duì)的信仰就要順著這個(gè)方向去提煉，去摸索，有些人則真正在打造團(tuán)隊(duì)，則有些人則在利用人心，其實(shí)這兩者是有很大區(qū)別的。
　　2、【價(jià)值觀】：團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)管理技巧永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)管理技巧的核心動(dòng)力。
　　3、【利益】：狼在捕獲獵物之后，每一個(gè)參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實(shí)，這一條“狼規(guī)”從狼這個(gè)物種存在一直延續(xù)到今天，狼的延續(xù)就是這條“狼規(guī)”的延續(xù)，可見(jiàn)，合理公平的分配機(jī)制是團(tuán)隊(duì)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。
　　4、【榮譽(yù)】：請(qǐng)永遠(yuǎn)的牢記，不論你有多么的成功，請(qǐng)將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團(tuán)隊(duì)，是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也好，是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員也好，你自己去想吧。
　　5、【力量】：當(dāng)團(tuán)隊(duì)要一個(gè)目標(biāo)時(shí)，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵谧分鹉繕?biāo)的路上，“螞蟻團(tuán)隊(duì)”可以原諒一個(gè)錯(cuò)100次的螞蟻成員，而“獅子團(tuán)隊(duì)”錯(cuò)一次就有可能出局?？梢?jiàn)，團(tuán)隊(duì)力量的獲得與體積和勇猛無(wú)關(guān)，與團(tuán)結(jié)有關(guān)。
　　6、【權(quán)力】：“什么是權(quán)力?一個(gè)人犯了罪，法官依法判他死刑，這其實(shí)不叫權(quán)力，這叫正義。而一個(gè)人同樣犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，這就叫權(quán)力!”，所以，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員做出了對(duì)團(tuán)隊(duì)不利的事情是，包容遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比批評(píng)收獲的更多。
　　7、【批評(píng)】：再和風(fēng)細(xì)雨的批評(píng)也是酸的，就像是降臨在員工身上的一場(chǎng)酸雨。批評(píng)本身就是一種打擊，會(huì)消磨員工的自信，使員工開(kāi)始否定自己。有一種聰明的批評(píng)方法，透漏了圓滑的人際關(guān)系處理方式，那就是“三明治法則”：在批評(píng)下屬時(shí)要先稱贊，即責(zé)備前稱贊一件，責(zé)備后稱贊一件，而把責(zé)備夾在中間。
　　8、【事業(yè)】：在團(tuán)隊(duì)文化形成的階段，團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心有一個(gè)問(wèn)題回答：“什么是事業(yè)?”我經(jīng)常都是這樣回答的：事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好，然后再堅(jiān)持把你喜歡做的事做下去;堅(jiān)持是很重要的，一個(gè)人事業(yè)的成敗往往取決于堅(jiān)持，正所謂“成于堅(jiān)持，而毀于放棄!”再通

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