在“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代和“大眾創(chuàng)新”、“萬眾創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代背景下，企業(yè)無疑會(huì)迎來新的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人也要面對(duì)新的轉(zhuǎn)型!近幾年,以我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展為背景,會(huì)計(jì)的國際化和信息化步伐加快,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人正在向現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型,這種轉(zhuǎn)變表現(xiàn)在財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人具體職能的變化。職能范圍和在企業(yè)決策中所扮演的角色是體現(xiàn)財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人影響力的決定因素,因此,“財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型”是指為了適應(yīng)國際化新趨勢(shì)和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。

中國財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人在職能角色上的轉(zhuǎn)型是必然的,但轉(zhuǎn)型需要一個(gè)過程,這個(gè)過程充斥著各種因素,這些因素對(duì)財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型會(huì)造成影響,甚至?xí)惯@個(gè)過程遲滯,這些因素是財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人需要面對(duì)、克服或解決的。黨中央、自2001-2020年先后印發(fā)《2002-2005年全國人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》、《中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》、《中央關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》、《辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》等30余份推進(jìn)和深化職業(yè)經(jīng)理人制度改革的具體實(shí)施提出的政策指導(dǎo)下，越來越多的企業(yè)在規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人、加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人考評(píng)管理等推行職業(yè)經(jīng)理人制度方面開展了行之有效的實(shí)踐，并取得初步成效。這樣的情況下，對(duì)高素質(zhì)、高水平的職業(yè)經(jīng)理人的需求將越來越多，另一方面，隨著職業(yè)經(jīng)理人在中國越來越規(guī)范化的教育及培訓(xùn)、認(rèn)證等，涌現(xiàn)出越來越多的職業(yè)經(jīng)理人來滿足企業(yè)的需求。

財(cái)務(wù)管理的變革是建設(shè)世界企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)，變革經(jīng)歷了從核算型財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)走向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)，通過戰(zhàn)略管理與價(jià)值創(chuàng)造的演進(jìn)，從營運(yùn)資本控制、財(cái)務(wù)比率運(yùn)用、預(yù)算管理、成本管理、項(xiàng)目管理、稅務(wù)籌劃、融資管理等方面入手掌握這些精髓和要點(diǎn)，快速提高自身的財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合能力，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職能復(fù)雜且豐富的崗位，在達(dá)成業(yè)績(jī)的同時(shí)，把自己打造成為的財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人！

北京財(cái)巨國合是一家國內(nèi)的企業(yè)綜合管理咨詢公司，長(zhǎng)期致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，集國際國內(nèi)認(rèn)證、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、大型公開課等業(yè)務(wù)于一體。

北京財(cái)巨國合堅(jiān)持實(shí)行市場(chǎng)服務(wù)化、服務(wù)國際化與自身強(qiáng)化建設(shè)三步并行、齊頭并進(jìn)的全面、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，著力提高服務(wù)質(zhì)量，著力保持與國際國內(nèi)行業(yè)新趨勢(shì)同步，著力進(jìn)行學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，塑造企業(yè)良好社會(huì)形象，打造行業(yè)，國內(nèi)，國際的企業(yè)管理咨詢、策劃、培訓(xùn)綜合服務(wù)平臺(tái)。

在注重市場(chǎng)服務(wù)與建設(shè)的同時(shí)，北京財(cái)巨國合也時(shí)刻關(guān)注著企業(yè)自身員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在多年激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，北京財(cái)巨國合的員工團(tuán)隊(duì)也在不斷地進(jìn)行人才篩選與積累。

的員工團(tuán)隊(duì)，的服務(wù)方案，豐富的企業(yè)管理與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)——北京財(cái)巨國合以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨冈O(shè)計(jì)能力、嚴(yán)格的項(xiàng)目實(shí)施能力和完善的項(xiàng)目服務(wù)能力贏得了國內(nèi)各行業(yè)企業(yè)的廣泛認(rèn)可。

“十四五”時(shí)期，國家針對(duì)“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界企業(yè)”提出明確要求。 財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的掌舵人更是要不斷充實(shí)自己，跟隨時(shí)代的發(fā)展，提高戰(zhàn)略思維能力和財(cái)務(wù)思維能力，以財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。財(cái)務(wù)人員的進(jìn)階之路，大致分為三個(gè)層次：從“如何做報(bào)表”到“如何用報(bào)表”再到“如何預(yù)測(cè)報(bào)表”，這三種方式分別對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)思維、財(cái)務(wù)思維和金融思維，也對(duì)應(yīng)了財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)官三種角色定位，也同時(shí)對(duì)應(yīng)了財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)體系中“初級(jí)、中級(jí)、”三種能力等級(jí)劃分。

當(dāng)前是職業(yè)經(jīng)理人改革發(fā)揮成效的時(shí)期，順利實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)突破，使會(huì)計(jì)人、財(cái)務(wù)管理人員向價(jià)值管理、資本運(yùn)營、戰(zhàn)略決策輔助等職能持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這期間，以市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出為原則的財(cái)務(wù)官改革將初見成效。