知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的下一次提升，在于國(guó)際化采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。采購(gòu)市場(chǎng)國(guó)際化，采購(gòu)人才國(guó)際化是大勢(shì)所趨，中國(guó)采購(gòu)業(yè)急需深諳國(guó)際規(guī)則、又具本土操作實(shí)務(wù)的采購(gòu)管理人才。2005年4月，國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部引進(jìn)美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)（APS）注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證CPPM項(xiàng)目《注冊(cè)號(hào)為勞引字[2005]001號(hào)》，CPPM證書(shū)被納入國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)統(tǒng)一管理體系。CPPM認(rèn)證的引入實(shí)現(xiàn)了國(guó)際、國(guó)內(nèi)“雙認(rèn)證”的模式,目的是發(fā)展和貫徹采購(gòu)工作中應(yīng)遵循的準(zhǔn)則，提高采購(gòu)效率和效力，使中國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理與國(guó)際接軌，助中國(guó)采購(gòu)金領(lǐng)人才成長(zhǎng)。
模塊一、供應(yīng)商選擇與評(píng)估
1）供應(yīng)市場(chǎng)的種類(lèi)與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
2）供應(yīng)商的信息來(lái)源
3）供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)與權(quán)重
4）供應(yīng)商的等級(jí)評(píng)定與管理
5）供應(yīng)商關(guān)系沖突與協(xié)調(diào) 模塊四、供應(yīng)鏈管理
1） 供應(yīng)鏈管理的核心
2） 供應(yīng)鏈管理前后級(jí)管理
3） 需求管理流程
4） 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程
5） 在供應(yīng)鏈上發(fā)展和實(shí)施伙伴關(guān)系
模塊二、采購(gòu)談判技巧
1）采購(gòu)談判的認(rèn)識(shí)
2）采購(gòu)談判的挑戰(zhàn)是什么
3）如何制定談判計(jì)劃
4）如何實(shí)施有效的談判
5） 談判技能訓(xùn)練 模塊五、采購(gòu)成本管理
1）成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略
2）采購(gòu)價(jià)格及采購(gòu)成本分析技術(shù)
3）采購(gòu)成本財(cái)務(wù)分析
4）供應(yīng)商成本現(xiàn)場(chǎng)改善之道
5） 降低采購(gòu)成本的手法
模塊三、采購(gòu)合同管理
1）合同的形式
2）合同的管理
3）合同修改、簽約
4）合同違約和爭(zhēng)議解決
5） 采購(gòu)合同的價(jià)格形式 模塊六、采購(gòu)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制
1）采購(gòu)戰(zhàn)略管理
2）成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略
3）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制技術(shù)
4）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)
5）采購(gòu)的內(nèi)部管理——控制和審計(jì)

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