關(guān)于舉辦EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的通知

報(bào)名聯(lián)系周震

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（三）基于《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（2024版）下的價(jià)款精細(xì)化管理列項(xiàng)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)價(jià)過(guò)程

1.工程量清單編制；

2.高投標(biāo)限價(jià)編制；

3.投標(biāo)報(bào)價(jià)編制等；

4.投保報(bào)價(jià)澄清或說(shuō)明；

5.合同價(jià)格調(diào)整；

6.合同價(jià)款期中支付；

7.施工過(guò)程結(jié)算；

8.竣工結(jié)算。

（四）基于《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（2024版）下的價(jià)款精細(xì)化管理清單列項(xiàng)明細(xì)

1.分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表；

2.措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表；

3.其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表；

4.增值稅計(jì)價(jià)表。

第二部分：EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理

（一）項(xiàng)目策劃：策劃的全流程策劃管理及案例；（穿插案例）

1.策劃管理的總體要求：無(wú)策劃不行動(dòng)，策劃PDCA動(dòng)態(tài)化管理；

2.設(shè)計(jì)管理策劃：設(shè)計(jì)管理的兩種模式和設(shè)計(jì)管理的核心；

3.商務(wù)造價(jià)招標(biāo)結(jié)算策劃：做大？做小？利潤(rùn)的分配？總價(jià)又清單怎么辦？概算控制？

4.工程建造策劃：永臨結(jié)合如何影響設(shè)計(jì)？現(xiàn)場(chǎng)組織的道路？分包的管控？

5.安全文明施工策劃；

6.財(cái)務(wù)策劃：稅務(wù)籌劃？現(xiàn)金流？

7.風(fēng)險(xiǎn)策劃：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、概算風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等；

8.人才團(tuán)隊(duì)管理策劃：人員成長(zhǎng)？團(tuán)隊(duì)氛圍？

（二）項(xiàng)目組織：EPC項(xiàng)目組織管理架構(gòu)及案例；（穿插案例）

1.工程總承包的架構(gòu)要求；

2.矩陣式管理的架構(gòu)要點(diǎn)；

3.設(shè)計(jì)經(jīng)理的要求：設(shè)計(jì)管理的兩種模式和人員要求；

4.項(xiàng)目經(jīng)理的要求：一把手的現(xiàn)實(shí)要求；

5.建造經(jīng)理的要求：如何影響設(shè)計(jì)？

（三）設(shè)計(jì)管理：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理及案例；（穿插案例）

1.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與單純?cè)O(shè)計(jì)的區(qū)別：設(shè)計(jì)管理的核心是產(chǎn)品等；

2.計(jì)管理的工作內(nèi)容，流程：設(shè)計(jì)的工作范圍交際范圍；

3.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用和特點(diǎn)：設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)進(jìn)度等的作用，28原則的設(shè)計(jì)核心要義；

4.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的組織架構(gòu)及職責(zé)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部外部的組建；

5.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工采購(gòu)并行的特點(diǎn)：設(shè)計(jì)穿插的實(shí)施；

6.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度深度成果管理：設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，全員設(shè)計(jì)，審核，會(huì)審的實(shí)施；

7.EPC工程總承包模式下的限額設(shè)計(jì)：價(jià)值工程的實(shí)施；

8.EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如何進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化：各優(yōu)化要點(diǎn)講解；

9.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工的融合集成：融合是工作流程和要求；

10.設(shè)計(jì)變更管控：如何進(jìn)行變更風(fēng)險(xiǎn)的管控，變更的分類(lèi)對(duì)造價(jià)的影響等；

11.EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)產(chǎn)品化思維：新產(chǎn)品及項(xiàng)目案例；

12.設(shè)計(jì)施工的聯(lián)合體管控：聯(lián)合體的界面和溝通機(jī)制及法律風(fēng)險(xiǎn)。

（四）項(xiàng)目招采：EPC項(xiàng)目招采管理及案例；（穿插案例）

1.采購(gòu)的核心價(jià)值：大采購(gòu)小采購(gòu)對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目的意義；

2.EPC采購(gòu)穿插要點(diǎn)：平行到立體作戰(zhàn)的項(xiàng)目300個(gè)節(jié)點(diǎn)交叉的實(shí)施；

3.采購(gòu)模式的管理：聯(lián)采、集采、戰(zhàn)采的實(shí)施；

4.采購(gòu)的要求采購(gòu)界面劃分：工作包和采購(gòu)的一圖五表；

5.采購(gòu)計(jì)劃的管理：采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

（五）項(xiàng)目質(zhì)量安全：EPC項(xiàng)目招采及質(zhì)量管理及案例；（穿插案例）

1.質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)：過(guò)程，質(zhì)量事前，事后的處理；

2.設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量的責(zé)任：從設(shè)計(jì)端控制施工的質(zhì)量；

3.安全法規(guī)：全員安全管理的實(shí)施；

4.安全管理的核心：28原則高墜等的管理；

5.安全案例：新一線(xiàn)城市的安全管理要求。

（六）招投標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)：EPC項(xiàng)目投標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范及案例；（穿插案例）

1.招投標(biāo)管理前期：招投標(biāo)對(duì)項(xiàng)目管理的意義，對(duì)造價(jià)控制，包括招投標(biāo)的項(xiàng)目管理的模式；

2.招投標(biāo)的策略：招投標(biāo)如何影響造價(jià)工期；

3.投資風(fēng)險(xiǎn)；

4.合同、變更、超概算、工期、稅務(wù)、結(jié)算、合作等風(fēng)險(xiǎn)。

（七）項(xiàng)目造價(jià)、審計(jì)結(jié)算管理的要點(diǎn)及案例。（穿插案例）

第三部分：破解設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工協(xié)同難題，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

（一）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化協(xié)同管理模式

1.建立協(xié)同管理的組織架構(gòu)與流程；

2.信息共享與溝通機(jī)制的建立；

3.案例分析:某大型EPC項(xiàng)目的協(xié)同管理實(shí)踐。

（二）設(shè)計(jì)階段的協(xié)同與優(yōu)化

1.設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的接口管理；

2.可施工性設(shè)計(jì)與可采購(gòu)性設(shè)計(jì)原則；

3.設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的影響；

4.案例分析:設(shè)計(jì)優(yōu)化帶來(lái)的顯著效益。

（三）采購(gòu)階段的協(xié)同與創(chuàng)新

1.采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工的協(xié)同策略；

2.供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商合作模式創(chuàng)新；

3.采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)防范；

4.案例分析:采購(gòu)管理提升項(xiàng)目效益。

（四）施工階段的協(xié)同與協(xié)調(diào)

1.施工與設(shè)計(jì)、采購(gòu)的交又作業(yè)管理；

2.施工現(xiàn)場(chǎng)的資源調(diào)配與協(xié)調(diào)；

3.施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全的協(xié)同控制；

4.案例分析:解決施工協(xié)同難題的成功經(jīng)驗(yàn)。

第四部分：案例學(xué)習(xí)與AI技術(shù)在工程中的應(yīng)用場(chǎng)景及案例

（一）EPC項(xiàng)目管理佳實(shí)踐案例分析

1.國(guó)內(nèi)外EPC企業(yè)的項(xiàng)目管理模式與特色；

2.在成本控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn)；

3.案例研討:借鑒經(jīng)驗(yàn)，提升自身項(xiàng)目管理水平。

（二）AI技術(shù)在工程中的應(yīng)用場(chǎng)景及案例

1.AI設(shè)計(jì)：規(guī)劃和串聯(lián)設(shè)計(jì)工作流，方案生成，結(jié)構(gòu)找形，生成式方案案例、數(shù)智化建模（模圖量聯(lián)動(dòng)）、競(jìng)標(biāo)文本、靈感渲染、AI成本預(yù)估、可視化分析（日照、風(fēng)、采光、視野、人流等）、智能審圖；

2.AI生產(chǎn)：自動(dòng)下料，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、輔助建立生產(chǎn)質(zhì)量控制要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化工藝、輔助設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)、輔助供應(yīng)鏈優(yōu)化、輔助能耗與廢棄物管理；

3.AI施工：智能安全監(jiān)測(cè)（人、腳手架、塔吊、支模架等）、智能施工場(chǎng)布、智能方案、智能標(biāo)書(shū)、施工指引；

4.AI造價(jià)管理：本地化部成本署數(shù)據(jù)庫(kù)、AI成本引擎、成本分析報(bào)告、項(xiàng)?數(shù)據(jù)分析及預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)分析及報(bào)告、合規(guī)審計(jì)。

第五部分：適應(yīng)政策與市場(chǎng)變化，構(gòu)建存量時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）存量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下EPC項(xiàng)目管理新模式

1.存量項(xiàng)目改造與升級(jí)的EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)；

2.城市更新、老舊小區(qū)改造等領(lǐng)域的EPC項(xiàng)目實(shí)踐；

3.新模式下的項(xiàng)目融資與合作方式創(chuàng)新；

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略

1.EPC項(xiàng)目面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等分析；

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警機(jī)制的建立；

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施與應(yīng)急預(yù)案制定；

4.案例分析:EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成功案例。

二、培訓(xùn)對(duì)象

甲方基建管理崗位、施工單位、設(shè)計(jì)院、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、測(cè)繪、勘察、監(jiān)理造價(jià)、審計(jì)、成本控制、安全管理等有有關(guān)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人。

三、授課師資

擬邀請(qǐng)住建部、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)對(duì)外工程承包商會(huì)、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

四、培訓(xùn)時(shí)間

2025年07月24日—07月27日   鄭州市 （24日全天報(bào)到）

2025年08月07日—08月10日   貴陽(yáng)市 （07日全天報(bào)到）

2025年08月21日—08月24日   西安市 （21日全天報(bào)到）

2025年09月04日—09月07日   南京市 （04日全天報(bào)到）

2025年09月11日—09月14日   長(zhǎng)沙市 （11日全天報(bào)到）

2025年09月18日—09月21日   重慶市 （18日全天報(bào)到）

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

3980元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地及培訓(xùn)期間午餐、結(jié)業(yè)證書(shū)等），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報(bào)名方式

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