昨天中國電商的江湖，唯品會(huì)自成一脈。
　　誕生時(shí)四周強(qiáng)敵環(huán)視，唯品會(huì)在不被看好的情況下，用“特賣模式”創(chuàng)造了2年市值從2個(gè)億飆到百億的奇跡，是2012年中國電商江湖大的驚喜。
　　但人在江湖，難免身不由己。
　　2015年，面對(duì)全品類電商的競(jìng)爭(zhēng)，唯品會(huì)也曾淡化自己“特賣”的品牌定位。
　　今天，出道十年的全球大的特賣電商唯品會(huì)公布了2018年第三季度財(cái)報(bào)：凈營收總額178億元人民幣(約合26億美元)，同比增長16.4%，活躍用戶同比增長11%，創(chuàng)下連續(xù)24個(gè)季度的盈利記錄，并同時(shí)強(qiáng)調(diào)特賣升級(jí)，繼續(xù)開拓“特賣”商業(yè)模式藍(lán)海。
　　連續(xù)24個(gè)季度的盈利，用戶增長逆勢(shì)穩(wěn)固，再次凸顯了特賣模式的商業(yè)價(jià)值。
　　而10年之后唯品會(huì)的“特賣”模式，你真的看懂了嗎?
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　　辟蹊徑：低調(diào)的創(chuàng)始人和精彩的突圍km服裝展示柜HM服裝展示柜ZARA服裝展示柜
　　說起來，唯品會(huì)創(chuàng)始人沈亞似乎是“不互聯(lián)網(wǎng)”的電商平臺(tái)創(chuàng)始人了：不愛演講、從不和其他大佬互懟、極其低調(diào)，低調(diào)到很多人都忘了10年前的唯品會(huì)在強(qiáng)敵環(huán)視下殺出重圍的精彩故事了。
　　與馬云創(chuàng)立阿里巴巴時(shí)的“蝸居”的不同，唯品會(huì)的起點(diǎn)很高，公司剛創(chuàng)立，就在廣州LOFT綜合體項(xiàng)目租下了1200平方米的辦公室。
　　定位過高，再加上淘寶京東已經(jīng)二分天下，2008年唯品會(huì)上線的頭3個(gè)月，累計(jì)成交量只有區(qū)區(qū)18單。
　　經(jīng)過三個(gè)月的冷靜思考，唯品會(huì)再次上線，這次的定位調(diào)整為“一家做特賣的網(wǎng)站”。
　　“特賣”模式就是指在特定的時(shí)間段里，以優(yōu)惠的價(jià)格賣出商品。不同于淘寶、京東商城等綜合型電商，唯品會(huì)作為一家垂直電商，品類主要聚焦于服裝、鞋帽，并且以女性用戶為主要目標(biāo)群體。
　　當(dāng)時(shí)，這個(gè)市場(chǎng)可是一片藍(lán)海。服裝展示柜服裝展示架服裝貨架服裝陳列架

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