很多人都曾向我抱怨過：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復(fù)的，煩都煩死了，您說我該怎么辦?。俊?br />
每當(dāng)這時，我就會反問他們：“那你有沒有想過，除了基礎(chǔ)的日常工作，老板為什么會讓你反復(fù)去做同一件事呢？你在次執(zhí)行時是不是哪里沒有做好呢？老板是不是因為對之前的執(zhí)行結(jié)果不滿意，所以要你再做一次呢？”

我發(fā)現(xiàn)，大部分人都回答不上來我的問題，因為他們“心虛”——只知道自己做完了很多，卻不知道自己做得怎么樣。

那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中執(zhí)行任務(wù)時，是否也只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結(jié)果”？

雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質(zhì)是不同的。前者執(zhí)行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應(yīng)付了事；而后者不但執(zhí)行了，而且到位了，它代表著對自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對上級組織負(fù)責(zé)，對公司利益負(fù)責(zé)。

而一名員工是否有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結(jié)果，所以，如果各位想要提高執(zhí)行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人，明明是自己一開始就沒有執(zhí)行到位，后卻把責(zé)任怪在別人頭上。

既然執(zhí)行了，就要付出的努力去做事，交出滿意結(jié)果，否則拖延到后不合格，老板就可能反反復(fù)復(fù)地要求你重新執(zhí)行，直到符合要求為止，但這不僅浪費了企業(yè)的資源，更浪費了你自己的時間。

有一年年終，我收到一家公司邀請前去參加年終表彰大會，當(dāng)然不是表彰我，而是希望我借此機會和他們確定來年給員工培訓(xùn)的課題。

在表彰過程中，我發(fā)現(xiàn)那些獲得獎勵的員工無一例外地是出色完成任務(wù)的人，而臺下那些沒有出色完成任務(wù)甚至沒有完成任務(wù)的人就只能眼睜睜地看著別人了。

很明顯，鐘繇祥對于我的解釋很不滿意：“99.9%和差別就那么大嗎？明明就是沒有差別?。俊?br />
“不，你錯了！我相信很多人都和你一樣抱有這樣的錯誤觀點，雖然99.9%只要再努力一點點就變成了，其實不然。這就像比賽一樣，終總要分出個勝負(fù)，如果大家實力相當(dāng)，或者在99.9%時的成績都是一樣的，那怎么來評判呢？這就要看后那0.1%了，誰堅持下來了，把后這0.1%的事做好了，誰就贏了。

所以，我們看到，在一場比賽中，平局的現(xiàn)象畢竟是少數(shù)的，大多數(shù)的比賽還是分出了勝負(fù)，因為大部分人還是輸給了那0.1%……”我正欲繼續(xù)向鐘繇祥解釋，他卻突然打斷了我：

“哦，您這么一說，我想起一件事，前不久我們主管辭掉了一位助理，原因是主管讓助理給客戶打電話，結(jié)果沒人接，助理也沒再去理會，當(dāng)時我還想至于么，但現(xiàn)在我算是明白了，因為他電話雖然打了，但卻沒有任何結(jié)果……”

沒錯，一件沒有結(jié)果的事，做是做了，但是它有什么意義呢？但不幸的是，在企業(yè)中，和鐘繇祥初的想法一致的員工大有人在，在他們看來：我只是企業(yè)雇傭的一名員工，我在這里上一天班就有一天的薪水，至于執(zhí)行得如何，企業(yè)有沒有賺到錢，那是老板和企業(yè)自己的事，與我無關(guān)。

所以，大部分人都只是像沒有得獎的鐘繇祥那樣只做到99.9%，雖然可能已經(jīng)盡力了，但卻將終結(jié)果好壞拋在腦后，企業(yè)不給這樣的員工任何獎勵也是理所當(dāng)然的。那么，我們應(yīng)該如何地執(zhí)行，次就把任務(wù)“做好”而不是“做完”呢？

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