km時(shí)尚服裝貨架難賺貨架女裝貨架濟(jì)不斷發(fā)展，社會不斷進(jìn)步，人們的生活有了的改變，這一點(diǎn)從購物消費(fèi)上就可以看得出來。從實(shí)體零售到網(wǎng)絡(luò)零售，從網(wǎng)絡(luò)零售再回到實(shí)體零售，這其中反映的是年輕一代回歸真實(shí)生活，探尋生活美好與特意義的一種趨勢。還以為實(shí)體購物比不上網(wǎng)絡(luò)購物嗎?隨意走進(jìn)一家KM男裝實(shí)體店都能顛覆這一認(rèn)知?！≡诨ヂ?lián)網(wǎng)+模式下全球快時(shí)尚品牌何以如此快速擴(kuò)張?簡而言之，其實(shí)就是因?yàn)檫@些品牌更多的在關(guān)注著互聯(lián)網(wǎng)下的“我們”，即以用戶思維出發(fā)進(jìn)行構(gòu)思、創(chuàng)作，利用手中的大數(shù)據(jù)全面發(fā)現(xiàn)用戶的需求，讓品牌以更貼近顧客的值搶占市場份額。僅以北歐快時(shí)尚品牌KM男裝為例，或許可以一窺其中的奧秘。
　　作為有著39年歷史的北歐男裝品牌，KM自2014年進(jìn)軍中國市場以來，以簡約大方、時(shí)尚的款式設(shè)計(jì)贏得了中國消費(fèi)者的青睞，在中國市場上展現(xiàn)出非凡的競爭力。僅2015年3月至今，KM已新開28家門店，遍布于廣州、深圳、武漢、鄭州、大連、西安等國內(nèi)一線城市，發(fā)展速度成功HM、優(yōu)衣庫等同類品牌，在其旋風(fēng)開店的背后，所折射出的不僅是品牌在中國市場上的優(yōu)勢地位，更是其設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)特的用戶思維。
　　KM年輕的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)歷來為服裝業(yè)界所推崇。他們游走于各大時(shí)裝周、原料產(chǎn)地、全球店鋪之間，只為了收集時(shí)尚界的手訊息以及消費(fèi)者的各種需求。他們不介意從時(shí)裝周中加以復(fù)制，但往往融入了設(shè)計(jì)師自己的反思不理保持高高在上的品牌文化，到現(xiàn)在積極呵護(hù)與消費(fèi)者之間的聯(lián)系。種種跡象表明奢侈行業(yè)“閉著眼睛都能賺錢的年代”已經(jīng)終結(jié)，需要揣摩消費(fèi)者的生活，并且進(jìn)行需求填補(bǔ)。
為了討好消費(fèi)者，不得不做出改變。誰能想到LV為攻入二次元市場，請《終幻想》里的虛擬角色“雷霆”擔(dān)任代言人，以及Chanel、CUCCI那些讓你想都想不到能與二次元沾邊的奢侈品牌，皆推出“二次元”風(fēng)格產(chǎn)品。

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