時(shí)尚，是我國(guó)男性缺乏的現(xiàn)代精神，網(wǎng)絡(luò)上甚至還有“中國(guó)男性配不上中國(guó)女性” 的言論。誠(chéng)然，中國(guó)男性普遍認(rèn)為時(shí)尚就是麻煩，繁瑣，浪費(fèi)時(shí)間。ＫＭ的全球買手穿梭于各大時(shí)裝發(fā)布會(huì)，緊追國(guó)際潮流，同國(guó)際時(shí)尚設(shè)計(jì)師進(jìn)行合作約稿，將當(dāng)季主打的時(shí)尚元素融入設(shè)計(jì)中，推出高時(shí)髦感、符合消費(fèi)者需求、針對(duì)性的時(shí)尚產(chǎn)品。
一站式滿足全部需求
當(dāng)縷晨光照進(jìn)屋內(nèi)，睜開(kāi)眼睛，衣櫥里等待你的是自全世界時(shí)尚設(shè)計(jì)師之手的潮的服裝；上班的路上，人群中背著時(shí)髦的包包，為瀟灑的身影更添自信，腳上舒適有范的鞋子，奔跑的步伐輕快無(wú)比；繁忙的工作中，抽空喝水潤(rùn)喉，前衛(wèi)的水杯展現(xiàn)時(shí)尚個(gè)性；外出約會(huì)，變身墨鏡型男，瞬間改變氣場(chǎng)；消費(fèi)買單，掏出品味的錢(qián)包，對(duì)微笑的收銀員說(shuō)謝謝……KM將時(shí)尚元素傾注到生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)，滿足型男全部需求，打造一站式購(gòu)物中心。
、理性的回歸
中國(guó)實(shí)體零售業(yè)大的絆腳石是價(jià)格的虛高，復(fù)雜的渠道層級(jí)、零售終端對(duì)暴利的貪婪是主要原因。KM削減銷售層級(jí)，取消暴利成分，去除一切不必要的中間環(huán)節(jié)，直接將工廠產(chǎn)品遞到客戶手中，縮短貨品的流通時(shí)間，質(zhì)量得到的同時(shí)還價(jià)于民，與當(dāng)下消費(fèi)者理性、追求“物美”的購(gòu)物心理一拍即合。
KM真正帶給服裝實(shí)體零售業(yè)的藥效是什么？
電商無(wú)法彌補(bǔ)的缺失
電商交易的虛擬性強(qiáng)，讓消費(fèi)者無(wú)法從網(wǎng)上得到商品的全部信息，尤其是無(wú)法得到對(duì)商品的鮮明的直觀印象。網(wǎng)購(gòu)過(guò)的人，肯定都有這樣的憂慮：這件衣服是否和圖片一致，我穿上合不合適?因?yàn)椴皇窃趯?shí)體店面進(jìn)行交易，不能看見(jiàn)實(shí)物，所以，網(wǎng)購(gòu)?fù)ǔＴ斐珊芏鄦?wèn)題出現(xiàn)，以致發(fā)生退貨、換貨的情況。
傳統(tǒng)實(shí)體零售的優(yōu)勢(shì)
和電子商務(wù)相比，實(shí)體零售店大的優(yōu)勢(shì)就在于產(chǎn)品讓消費(fèi)者“看得見(jiàn)摸得著”，真實(shí)的顏色是什么樣、面料如何、質(zhì)量是否過(guò)關(guān)等一目了然，還能夠試穿體驗(yàn)，再?zèng)Q定是否買單。沒(méi)有電商后收到貨與“期待的差距大”諸如此類的問(wèn)題。購(gòu)買流程簡(jiǎn)單，不需要花很長(zhǎng)的時(shí)間等待快遞，退貨、換貨直接到店即可完成，而電商則要走一系列流程，花費(fèi)時(shí)間成本高。
KM成功解決傳統(tǒng)服裝實(shí)體零售業(yè)硬傷
然而傳統(tǒng)零售業(yè)渠道沉重，價(jià)格包涵了太多附加成本，加上庫(kù)存壓力大、上新速度慢，產(chǎn)品設(shè)計(jì)無(wú)亮點(diǎn)跟不上時(shí)代腳步，很容易失去對(duì)消費(fèi)者的吸引力。? KM是典型的SPA（Specialty retailer of Private Label Apparel）SPA快時(shí)尚模式，以滿足消費(fèi)者需求為首要目標(biāo)，有效地將顧客和企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)供貨方法和供應(yīng)鏈流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。零庫(kù)存、全托管、高回報(bào)投資加盟模式，由投資人租下并裝修店鋪，KM進(jìn)行統(tǒng)一的配貨銷售管理。
“平價(jià)”是快時(shí)尚品牌KM受市場(chǎng)熱捧的根源，能否扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)服裝零售實(shí)體行業(yè)萎靡的局面，重新煥發(fā)勃勃生機(jī)？就讓我們拭目以待吧！

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