【成都】房企人力資源效能提升及績效薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)培訓(xùn)（2017年9月23日）

【課程收益】
1、掌握從經(jīng)營和業(yè)務(wù)的角度進行人力資源管理并提升人效的策略、方法和工具；
2、能看懂財務(wù)報表，知道管理口徑和財務(wù)口徑的關(guān)系；
3、掌握人力資源效能分析的常用指標及分析應(yīng)用；
4、掌握年度人力成本預(yù)算的方法工具；
5、掌握人力成本管控的15種方法工具；
6、掌握職能部門定崗定編定員的方法工具
7、掌握創(chuàng)新型績效和薪酬激勵體系設(shè)計與落地的策略技巧

【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者、用人部門負責(zé)人；

【培訓(xùn)內(nèi)容】
前言：人力資源效能的基礎(chǔ)知識
1、什么是人力資源效能（人效）？
2、移動互聯(lián)時代為什么要重視人效？
3、人效的基本價值觀是什么？
4、人效的衡量指標有哪些？
5、人效提升有哪些策略、方法和工具？

講：人效提升招：職能部門定崗定編定員
1、職能部門定崗定編定員為什么比業(yè)務(wù)部門更能提升人效？
2、“四定”工作的步是“定責(zé)”：如何確定部門和崗位職責(zé)？
3、定崗的常用方法有4種
4、案例：財務(wù)部門的定崗操作
5、定編的常用方法有12種
6、案例：行政人事部門的定編
7、案例：金融、證券、銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、房地產(chǎn)公司的職能部門如何定崗定編？
8、“四定”工作的后一步是定員：通過組織與人才盤點計劃找到合適的人才
9、人才盤點的4個工具

第二講：人效提升第二招：從經(jīng)營和業(yè)務(wù)的角度提升人效
1、新經(jīng)濟時代，HR面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
2、人力資源管理的創(chuàng)新模式（HRBP）
3、華為的人力資源業(yè)務(wù)伙伴
4、HR需要掌握的6個基本工具（戰(zhàn)略、流程、組織、學(xué)習(xí)、干部、文化）
5、什么是量本利分析模型？
6、如何運用盈虧平衡點設(shè)計基于業(yè)務(wù)的績效薪酬機制？

第三講：人效提升第三招：從財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析的角度提升人效
1、HR如何理解銷售收入？
2、HR如何理解毛利率？
3、HR如何理解率？
4、HR如何理解凈資產(chǎn)收益率？
5、HR需要看懂的財務(wù)報表
6、現(xiàn)金流量表與項目投資收益率
7、案例：某企業(yè)的項目跟投方案

第四講：人效提升第四招：從HR數(shù)據(jù)分析的角度提升人效
1、人力資源管理的常用數(shù)據(jù)有哪些？
2、數(shù)據(jù)如何收集？
3、人工成本率是什么？如何分析？
4、什么是主動流失率？如何分析？
5、HR數(shù)據(jù)臺賬的建立、監(jiān)控與管理
6、如何對公司的管理費用數(shù)據(jù)進行分析并進行整改？

第五講：人效提升第五招：從人工成本預(yù)算角度提升人效
1、管理費用和人工成本、工資總額的關(guān)系
2、什么是固定人力成本？
3、什么是變動人力成本？
4、什么是有效人力成本？
5、什么是無效人力成本？
6、如何衡量人力資源效率？
7、什么叫人力資源效能？
8、人效的衡量指標有哪些？
9、模板：《企業(yè)年度人力成本分析報告》
10、人工成本預(yù)算有哪些方法？
11、人工成本預(yù)算目標如何分解到各部門并有效執(zhí)行？
12、案例：企業(yè)的管理費用、營銷費用的管控體系
13、降低人工成本的12種方法

第六講：人效提升第六招：構(gòu)建創(chuàng)新型績效和薪酬激勵體系提升人效
1、績效管理的基本知識（戰(zhàn)略地圖、目標分解、指標設(shè)計、績效面談與輔導(dǎo)計劃）
2、績效管理體系的三個發(fā)展階段
3、初級：基于簽約額、回款額、費效比的績效考核體系設(shè)計
4、進階：基于毛利率、ROI的績效考核體系設(shè)計
5、：基于ROE、EVA的績效考核體系設(shè)計
6、創(chuàng)新模式：基于盈虧平衡點的績效考核體系設(shè)計
7、績效考核體系如何有效落地？策略、方法和工具
8、案例：萬科的Q12敬業(yè)度調(diào)查與績效面談
9、薪酬設(shè)計的9個步驟
10、如何做崗位價值評估？
11、經(jīng)營和業(yè)績導(dǎo)向的薪酬激勵體系如何設(shè)計？
12、項目獎、項目跟投、股權(quán)激勵體系如何設(shè)計？
13、案例：企業(yè)的事業(yè)合伙人、項目跟投機制

【課程說明】
[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時間地點]：2017年9月23-24日 成都（詳見報到通知）
[培訓(xùn)費用]：3800元/人（含培訓(xùn)費、資料費）食宿代訂，費用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房內(nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項目、營銷策劃、設(shè)計、成本、招商、運營、物業(yè)管理、財務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個模塊。

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