【北京】房地產(chǎn)企業(yè)基于項(xiàng)目利潤(rùn)大化的全面預(yù)算與成本管控體系解析品V2.0（2017年7月7-8日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企基于項(xiàng)目利潤(rùn)大化的全面預(yù)算與成本管控體系解析品V2.0

【課程說(shuō)明】
主 辦：中房商學(xué)院
時(shí) 間：2017年7月7-8日
地 點(diǎn)：北 京
網(wǎng) 址：

【課程說(shuō)明】
1、傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒(méi)有太多的秘密，該了解的都了解了；
2、項(xiàng)目前期定位、策劃，決定了一個(gè)項(xiàng)目80%以上的利潤(rùn)和成本投入；
3、花了不少錢打造的項(xiàng)目，可是客戶不滿意，為什么？除產(chǎn)品品質(zhì)外，人文品質(zhì)沒(méi)有有效植入；
4、一個(gè)項(xiàng)目掙了1個(gè)億，大家都很高興，可是，這個(gè)項(xiàng)目能掙錢1.1個(gè)億，沒(méi)有人知道！
5、懂財(cái)務(wù)不了解成本、懂業(yè)務(wù)的不了解營(yíng)銷、彼此不了解，怎么辦？
6、如何快速構(gòu)建一個(gè)公司的全面預(yù)算與成本管控體系？

【課程收益】
1、如何在項(xiàng)目前期做好項(xiàng)目的全面預(yù)算？方案前如何做項(xiàng)目利潤(rùn)大化？
2、營(yíng)改增新政下，如何在項(xiàng)目前期做好合理的稅務(wù)籌劃與節(jié)稅與成本預(yù)算？
3、如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？
4、如何優(yōu)化結(jié)構(gòu)性成本？
5、如何在項(xiàng)目前期提升產(chǎn)品的品質(zhì)與人文品質(zhì)？
6、方案前如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的大化？如何在成本投入與利潤(rùn)之間取舍？
7、如何快速建立一個(gè)公司的全面預(yù)算與成本控制體系？

【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁（總經(jīng)理）、設(shè)計(jì)部相關(guān)人員、成本部相關(guān)人員、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資管理人員、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員。

【講師介紹】
李老師擅長(zhǎng)：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管控；房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理、房地產(chǎn)成本管理沙盤。能夠針對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題給出有針對(duì)性的輔導(dǎo)方案。
課程特點(diǎn)：李老師多年的項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)生涯，積累了豐富的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)趣幽默的授課方式，重視與學(xué)員的互動(dòng)與交流。多元化的教學(xué)方法，實(shí)際的演練，透過(guò)實(shí)戰(zhàn)來(lái)啟發(fā)學(xué)員，從而使之產(chǎn)生體驗(yàn)；并將理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合，激發(fā)學(xué)員的潛力與反思。營(yíng)造出一個(gè)歡樂(lè)的學(xué)習(xí)氛圍，真正落實(shí)快樂(lè)學(xué)習(xí)，享受學(xué)習(xí)的宗旨，讓每位學(xué)員在快的時(shí)間幫企業(yè)創(chuàng)造大效益，深受客戶的歡迎和好評(píng)。

【課程大綱】
部分：全面預(yù)算與項(xiàng)目定位，價(jià)值工程與成本投入之間的關(guān)系剖析
1、全面預(yù)算邏輯圖介紹，如何實(shí)現(xiàn)PDCA？
2、項(xiàng)目定位緊要：看勢(shì)!
案例：天津武清部分區(qū)域/河北燕郊部分地段/?？?amp;三亞部分區(qū)域&天津響螺灣部分區(qū)域
案例：N/M項(xiàng)目定位為何失敗？
3、如何快速給項(xiàng)目做好定位？
案例：Z項(xiàng)目定位與成本投入“模塊化”預(yù)算案例
4、何為VA/VE價(jià)值工程？
5、價(jià)值工程與成本投入如何取舍？
6、如何界定成本的屬性？
案例：L基于客戶“敏感點(diǎn)”的調(diào)研報(bào)告

第二部分：方案設(shè)計(jì)階段，如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)大化？（沙盤環(huán)節(jié)）
1、容積率越高越好嗎？
2、什么是“先算后畫”？
如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)大化？
如何快速拿出方案前目標(biāo)成本？
一個(gè)項(xiàng)目能否快速做30個(gè)以上的方案？
一個(gè)項(xiàng)目掙了2個(gè)億，很開(kāi)心，可是能掙2.3億，沒(méi)有人知道！
案例：廣州增城、蘇州青劍湖、東莞御園案例
3、如何評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的好壞？
“先算后畫”模擬沙盤演練，各組沙盤演練結(jié)果對(duì)比分析

第三部分：如何快速編制科學(xué)的全面預(yù)算？
1、成本的預(yù)算編制方法
→ 人、材、機(jī)、企、利、規(guī)、稅
→ 分、措、其、規(guī)、稅
→ 合約規(guī)劃的定義
→ 營(yíng)改增后，如何分解科學(xué)、合理的合約規(guī)劃？
演練：“營(yíng)改增”新政下合約規(guī)劃模擬演練
→ 如何利用合約規(guī)劃做“價(jià)稅分離”？
→ 如何利用合約規(guī)劃做好“墊支”與“融資”？
案例：D如何利用合約規(guī)劃模板管控動(dòng)態(tài)成本/資金計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃？
2、增值稅的預(yù)算編制方法
→ 增值稅計(jì)稅方法的背后
→“營(yíng)改增”，增稅了，還是節(jié)稅了？有無(wú)明確的計(jì)算方法？
→ 如何梳理的合約規(guī)劃模板，如何利用合約規(guī)劃，做稅務(wù)籌劃？
→“營(yíng)改增”新政下，如何做好定價(jià)，讓稅賦降低？
→“營(yíng)改增”新政下，如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅？
3、土地增值稅預(yù)算方法
→ 土地增值稅的背后
案例：提價(jià)了，拿到手不到30%，還提嗎？
案例：提價(jià)，提多少才安全？
4、管理費(fèi)用的預(yù)算方法
→ 行業(yè)管理費(fèi)用狀況對(duì)比
5、營(yíng)銷費(fèi)用的預(yù)算方法
案例：Y“總額鋼性、按月控制”的思路
6、財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算方法
→ 如何利用合約規(guī)劃做財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算？
→ 一次性借款，一次性償還/一次性借款，分期償還/多次借款，一次性償還/多次借款，多次償還/貼息法比較

第四部分：如何在提升項(xiàng)目品質(zhì)前提下，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算與成本的過(guò)程管控？
1、鋁合金門窗從設(shè)計(jì)到工法的細(xì)節(jié)把控；
→ 門窗涂裝類別優(yōu)缺點(diǎn)比較
→ 門窗整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程解析
→ 玻璃類別與主要特性介紹
→ 門窗施工與成品保護(hù)注意事項(xiàng)
2、真石漆的設(shè)計(jì)&施工&成品保護(hù)預(yù)控；
演練：真石漆設(shè)計(jì)對(duì)全面預(yù)算指標(biāo)/成本/利潤(rùn)指標(biāo)的影響
3、什么是體型系數(shù)？如果通過(guò)體型系數(shù)控制成本？
→ 建筑風(fēng)格對(duì)成本/施工速度影響及國(guó)內(nèi)主要建筑代表
→ 什么是外立率？
→ 體型系數(shù)是什么？
→ 體型系數(shù)對(duì)成本有哪些影響？
→ 幾種不同建筑方式對(duì)成本的影響
→ 如何控制體型系數(shù)？（標(biāo)準(zhǔn)層層高/墻地比/是否奇特建筑）
案例：Z設(shè)計(jì)任務(wù)書與造價(jià)協(xié)同控制體型系數(shù)
4、地下停車位成本優(yōu)化與控制；
→ 斜列式/平行式/垂直式三種不同停車方式的比較
→ 大小柱網(wǎng)小尺寸的推算
→ 地下車庫(kù)高度空間的推算
案例：萬(wàn)科、龍湖地下停車位柱網(wǎng)優(yōu)化
案例：圖紙解讀，如何利用地下車庫(kù)的“死角”增大停車量
演練：地下車位設(shè)計(jì)對(duì)全面預(yù)算指標(biāo)/成本/利潤(rùn)指標(biāo)的影響
5、中海為何成本低？中海為何布?jí)β?？布?jí)β士刂平Y(jié)構(gòu)成本剖析
→ 主流結(jié)構(gòu)體系介紹
→ 承重墻與非承重墻的區(qū)別
→ 為什么要控制剪力墻的厚度與面積（成本）？
→ 如何控制剪力墻的成本？
→ 如何計(jì)算剪力墻布?jí)β蕵O限值？
→ 六大混凝土基本特性
→ 抗壓強(qiáng)度設(shè)計(jì)值介紹（軸壓比）
案例：中海剪力墻布?jí)β士刂迫珖?guó)指標(biāo)與解析
6、如何打造景觀的人文品質(zhì)？如何演練景觀成本投入與利潤(rùn)之間的演練？
→ 景觀客戶關(guān)注點(diǎn)在哪里？
→ 常見(jiàn)景觀墻施工與成本&利潤(rùn)之間的關(guān)系演練
案例：J景觀擋墻設(shè)計(jì)與施工成本降低案例解析
演練：景觀投入與利潤(rùn)的策劃沙盤演練
7、建筑形式&風(fēng)格對(duì)成本投入與項(xiàng)目利潤(rùn)的演練；
演練：景建筑形式（板式/點(diǎn)式）與風(fēng)格對(duì)全面預(yù)算指標(biāo)/成本/利潤(rùn)指標(biāo)的影響
8、后營(yíng)改增時(shí)代，合同該如何修訂？
案例：Z合同模板修訂前后對(duì)比
9、變更與簽證的管理因素列表

第五部分：如何提升全面預(yù)算管理工作的回顧與結(jié)果監(jiān)督質(zhì)量？
1、動(dòng)態(tài)成本是什么？有什么作用？
演練：動(dòng)態(tài)成本是什么？
2、月度成本回顧會(huì)議召集卡片簡(jiǎn)介
3、成本月度回顧報(bào)告格式介紹
案例：Z成本月度回顧模板
4、如何做好成本總結(jié)與后評(píng)估？
案例：Z成本總結(jié)與后評(píng)估報(bào)告模板
5、如何做好全面預(yù)算過(guò)程回顧？
案例:X全面預(yù)算回顧報(bào)告模板
6、如何快速建立一個(gè)公司的成本管理體系？
案例：Z目標(biāo)成本管理制度、流程、表單、指引
案例：Z合約規(guī)劃管理制度、流程、表單、指引
案例：Z合同管理制度、流程、表單、指引
案例：Z變更與簽證管理制度、流程、表單、指引
案例：Z產(chǎn)值管理制度、流程、表單、指引
案例：Z付款管理制度、流程、表單、指引
案例：Z動(dòng)態(tài)成本管理制度、流程、表單、指引
案例：Z結(jié)算管理制度、流程、表單、指引

特別留意：請(qǐng)學(xué)員帶好筆記本電腦與計(jì)算器，預(yù)先將資料COPY到筆記本電腦中供沙盤演練使用。

【主辦單位】中房商學(xué)院
【培訓(xùn)時(shí)間】2017年7月7-8日 北京 （詳見(jiàn)報(bào)道通知）
【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣4500元/人
包含：講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等；會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。（會(huì)員卡消費(fèi)可享受折扣優(yōu)惠）
【聯(lián) 系 人】齊老師 （同）
【報(bào)名傳真】
【電子郵箱】1225092981@qq.com
【網(wǎng)址】中房商學(xué)院

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