【上?！糠科螽a(chǎn)品解決方案及設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（2017年7月15日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企產(chǎn)品解決方案及設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】
什么是樓盤？
地段怎么辦？
提升樓盤屬性靠什么？總圖定位？設(shè)計(jì)？營銷？還是品牌？
科技為當(dāng)代，金茂等打造了核心競爭力，體系是如何構(gòu)建的？
房地產(chǎn)行業(yè)地價(jià)越來越高，產(chǎn)品同質(zhì)化利潤從哪里來？
在這樣的背景下，中國房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)邀請行業(yè)，推出房地產(chǎn)設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值：高地價(jià)項(xiàng)目的產(chǎn)品解決方案，對產(chǎn)品總圖定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、科技運(yùn)用的思考，力圖以客戶的視覺來審視產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過大量案例的學(xué)習(xí)來提升高地價(jià)項(xiàng)目的產(chǎn)品解決的能力！

【課程對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
2、房地產(chǎn)公司分管設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部骨干、工程、成本、運(yùn)營的總經(jīng)理、副總經(jīng)理
3、地產(chǎn)公司工程、成本、運(yùn)營等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及骨干員工
4、設(shè)計(jì)院的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及骨干員工

【培訓(xùn)內(nèi)容】
主題一：匠心——綠城是如何修煉的？
一、傳承——由內(nèi)而外的產(chǎn)品底蘊(yùn)
1、文化傳承
對外：傳統(tǒng)文化、案例的吸納和創(chuàng)新
案例：地中海、法式風(fēng)格的發(fā)揚(yáng)繼承
對內(nèi)：企業(yè)文化、產(chǎn)品延續(xù)、產(chǎn)品故事、人文精神
2、標(biāo)準(zhǔn)體系
差異化體現(xiàn)在體系、“個(gè)別要素”、堅(jiān)持
案例：視覺記憶點(diǎn)

二、專屬——難以復(fù)制的個(gè)性需求
1、專屬公園
基本配置為中央景觀、人車分流
專屬配置為中央公園、前場空間、泳池等
案例：重要規(guī)劃節(jié)點(diǎn)案例
2、專屬入戶大堂
小區(qū)級(jí)入戶大堂、二級(jí)會(huì)所、單元入戶大堂、地下入戶大堂
案例：各入戶大堂

三、領(lǐng)域——安全放松的私密感受
1、邊界
圍墻、商業(yè)、入戶：如何考慮小區(qū)與城市、個(gè)人與小區(qū)的關(guān)系？
案例：圍墻、商業(yè)的設(shè)置案例
2、尺度
住宅小區(qū)的尺度方面的要求
案例：道路、圍墻、商業(yè)之間的尺度要求

四、宜居——安逸恬靜的生活氣息
1、行為
生活場景、心理感受
案例：模擬生活場景案例
2、配套
會(huì)所、沿街商業(yè)

五、追求——桃花源式的理想生活
1、精神需求
景觀大化、人與自然
案例：景觀大化案例、別墅產(chǎn)品的演變發(fā)展案例
2、打造生活

主題二：仁恒產(chǎn)品研發(fā)邏輯及案例解析
一、企業(yè)背景——新加坡文化
1、企業(yè)背景介紹及公司沿革
（1）土地篇：善待土地，用心造好房：仁恒對于土地和產(chǎn)品的價(jià)值判斷
（2）客群篇：仁恒客戶的總體特征、仁恒客戶的背景及生活形態(tài)
（3）產(chǎn)品定位篇：仁恒產(chǎn)品特質(zhì)
仁恒產(chǎn)品特質(zhì)：居住空間+國際化生活空間+保值增值空間
仁恒產(chǎn)品管控五大法寶
二、深入解析產(chǎn)品研發(fā)之上海仁恒河濱花園
1、仁恒河濱花園與凱德天山河畔花園
2、解析上海仁恒河濱花園
3、上海仁恒項(xiàng)目的沿革及變化：從仁恒濱江園-仁恒河濱城
不變：大圍合-低覆蓋率-花園景觀-會(huì)所-活動(dòng)
變：立面-組織動(dòng)線-迎賓大堂
三、深入解析南京仁恒江灣城：從地王到南京豪宅區(qū)
1、產(chǎn)品溢價(jià)突破點(diǎn)
規(guī)劃：國際競標(biāo)，朝向研究、低覆蓋率，超大樓間距，雙大堂設(shè)計(jì)
景觀：花園式景觀，參與感強(qiáng)“用來看的景觀和使用的景觀”
建筑：全鋁板干掛，形象
成品房：凈高，成品房施工
設(shè)備：南京個(gè)全地暖、全新風(fēng)小區(qū)
配套：雙會(huì)所，全配套，伊頓幼兒園
物業(yè)：管家式服務(wù)，貼心服務(wù)的產(chǎn)品研發(fā)
2、超級(jí)大盤產(chǎn)品迭代升級(jí)，實(shí)現(xiàn)自我突破
抓住客戶痛點(diǎn)：“二期的反思”
一期到四期的研發(fā)思考和產(chǎn)品提升
（1）公共部位及成品房升級(jí)
a) 大堂、公共走道、地下大堂
b) 成品房切入點(diǎn)升級(jí)
（2）設(shè)備升級(jí)
（3）地下車庫及地下大堂升級(jí)
（4）配套升級(jí)
如何形成圈層效應(yīng)，口碑效應(yīng)

四、對比案例分析
1、案例分析：仁恒西郊花園VS萬科天空之城“一招鮮”遭遇的滑鐵盧
（1）項(xiàng)目基本信息
（2）問題原因剖析
2、案例分析：森蘭雅苑PK綠城御園
（1）項(xiàng)目基本信息
（2）問題原因剖析

主題三：金茂綠色科技發(fā)展之路
一、從地王到
1、做怎樣的產(chǎn)品才能賣出30000+
（1）加法策略
（2）重新思考：
客戶是誰
客戶需求是什么
2、科技系統(tǒng)的導(dǎo)入
（1）毛細(xì)官網(wǎng)的工作原理
（2）生態(tài)空調(diào)組合：毛細(xì)管網(wǎng)、地源熱泵、置換新風(fēng)
（3）毛細(xì)管網(wǎng)空調(diào)末端與傳統(tǒng)空調(diào)對比
3、基于對居住環(huán)境的思考，全健康宜居的產(chǎn)品體系
（1）六大健康環(huán)境
（2）五大智慧體系
金茂府產(chǎn)品體系以“恒溫、恒濕、恒氧、恒凈”為主要理念
溫度解決措施
濕度解決措施
空氣質(zhì)量解決措施
環(huán)境溫度檢測
空氣品質(zhì)檢測
科技價(jià)值滿意度

二、十二大科技體系
1、外圍護(hù)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
2、外窗系統(tǒng)
3、LOW-E玻璃
4、遮陽系統(tǒng)
5、全置換新風(fēng)系統(tǒng)
6、天棚毛細(xì)管網(wǎng)輻射系統(tǒng)
7、同層排水系統(tǒng)
8、抗干擾隔音降噪系統(tǒng)
9、地源熱泵系統(tǒng)
10、全屋凈水系統(tǒng)
11、智能家居系統(tǒng)
12、六級(jí)安防系統(tǒng)

三、科技系統(tǒng)疊代
1、科技住宅
代、第二代、第三代
2、根據(jù)運(yùn)行狀況及客戶痛點(diǎn)產(chǎn)品疊代

四、科技系統(tǒng)探索
1、綠建標(biāo)準(zhǔn)
2、低能耗建筑標(biāo)準(zhǔn)

【課程說明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時(shí)間地點(diǎn)]：2017年7月15-16日 上海（詳見報(bào)到通知）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、考察費(fèi)）住宿代訂，費(fèi)用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房內(nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項(xiàng)目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目、營銷策劃、設(shè)計(jì)、成本、招商、運(yùn)營、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)模塊。

查看全部介紹