【上?！糠康禺a(chǎn)批量精裝修項(xiàng)目工程管控體系解析（7月15-16日）

精裝修管理培訓(xùn)：房地產(chǎn)批量精裝修項(xiàng)目工程管控體系解析

【課程背景】
這幾年，各省市陸續(xù)出臺(tái)了關(guān)于全裝修住宅建設(shè)管理的政策，山東、浙江、上海等地已出臺(tái)相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)和方案，2017年多省份將進(jìn)入全裝修時(shí)代。“全裝修”交付已成為房地產(chǎn)市場(chǎng)的大勢(shì)所趨。在日本、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，毛坯房已基本被淘汰。批量精裝修房不僅能提高施工質(zhì)量，降低造價(jià)和采購(gòu)等成本，同時(shí)了室內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量，尤其有利于實(shí)施住宅裝修工業(yè)化生產(chǎn)，因而，正逐漸成為房地產(chǎn)商品房建設(shè)主流趨勢(shì)。
但批量精裝修房更是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全面統(tǒng)籌營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程、選材、工藝和成本，其開(kāi)發(fā)難度不言而喻。在許多地區(qū)，無(wú)論是開(kāi)發(fā)商還是裝修施工單位，都還普遍缺乏基本的管理經(jīng)驗(yàn)，在批量精裝修中也通常面臨“部品質(zhì)量缺陷、裝修質(zhì)量缺陷、室內(nèi)空氣污染”等重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，由精裝修引發(fā)的一系列法律風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商的違約責(zé)任和侵權(quán)責(zé)任。
本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，針對(duì)國(guó)內(nèi)大中型地產(chǎn)不同項(xiàng)目類(lèi)型精裝修全程精細(xì)化管理案例，系統(tǒng)的闡述住宅批量精裝修在客戶(hù)市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)管控、成本控制、施工管理等全過(guò)程技術(shù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)！通過(guò)翔實(shí)的精裝修全程精細(xì)化管理案例，介紹國(guó)內(nèi)地產(chǎn)精裝修的管控操作方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，來(lái)與大家一起分享實(shí)際操作中的亮點(diǎn)和學(xué)習(xí)要點(diǎn)。

【課程收獲】:
1、研究行業(yè)和房企批量精裝修的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)建立批量精裝修管控體系的方法、實(shí)戰(zhàn)及實(shí)用。
2、掌握批量精裝修的成本、設(shè)計(jì)、施工、交付、售后服務(wù)等全過(guò)程管理的原則及控制方法。
3、了解精裝項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管控制度的應(yīng)用。
4、掌握批量精裝修項(xiàng)目全過(guò)程的可視化管控體系的實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用。
5、課程主要圍繞綠城、綠地等房企的精裝修實(shí)操案例深入分解。

【課程對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總等決策層；
2、設(shè)計(jì)部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、成本等部門(mén)總經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員；
3、工程項(xiàng)目經(jīng)理、裝修設(shè)計(jì)師、精裝修合約預(yù)算工程師、精裝修工程管理工程師、施工管理人員等。

【講師簡(jiǎn)介】
易澤老師：
現(xiàn)任0房地產(chǎn)集團(tuán)精裝修副總經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)工程管理與精裝修, 中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特約培訓(xùn)師。13年的裝飾施工與房地產(chǎn)精裝修管理經(jīng)歷，先后任職于浙江視野裝飾工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理，綠城集團(tuán)精裝修項(xiàng)目經(jīng)理、綠城集團(tuán)精裝修總監(jiān);綠地集團(tuán)精裝修總監(jiān)。先后擔(dān)任溫州市民康醫(yī)院、溫州市龍灣行政中心、溫州市工人文化宮、總工會(huì)大樓、溫州市大劇院、臺(tái)州玉蘭廣場(chǎng)惠蘭園、瓊?cè)A園、上海香溢花城、哈爾濱銀行總部大廈等多個(gè)大型項(xiàng)目總工程師。中國(guó)注冊(cè)建造師，在工程管理、質(zhì)量全過(guò)程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及到的見(jiàn)解，其在精裝修工程營(yíng)造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的精裝修項(xiàng)目一直作為項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。
2010年5月加入綠城集團(tuán)，期間主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制管控;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)方案、擴(kuò)初、施工圖等階段的精裝修設(shè)計(jì)管理，審核設(shè)計(jì)圖紙；參與了項(xiàng)目樣板區(qū)精裝修設(shè)計(jì)和施工管理..
授課風(fēng)格：精裝修工程管理實(shí)踐為主，并與項(xiàng)目管理理論相位融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入簡(jiǎn)出，信息量大，知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)，無(wú)能是原則、方法、還是標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)匹配大量成功和失敗案例做對(duì)比講解，切實(shí)破解你所遇到的精裝修工程管理難題。是一位實(shí)戰(zhàn)的精裝修管理講師。

【主要內(nèi)容】：
節(jié)：建立精裝修管理體系的重要性
一、傳統(tǒng)的工程管理模式與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的距離；
二、產(chǎn)品的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的差異；
三、建議終使用者評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的重要性；
第二節(jié)：精裝修管理體系的要素管控
（前期管控、施工過(guò)程管控、竣工驗(yàn)收管控、售后管控）
一、圖審與技術(shù)評(píng)審管理、界面、合約
1、批量精裝修設(shè)計(jì)什么時(shí)候介入
與主體結(jié)構(gòu)同步，可以對(duì)點(diǎn)位更準(zhǔn)確的預(yù)留預(yù)埋提供依據(jù)
2、精裝修圖審階段的管控要素
1）技術(shù)評(píng)審------可實(shí)現(xiàn)性把控；2）功能定位與功能性把控；3）設(shè)計(jì)與施工的矛盾的把控；4）設(shè)計(jì)與工藝、成本的圖審管控；5）其他建議（建議銷(xiāo)售附圖與結(jié)構(gòu)報(bào)批圖進(jìn)行核對(duì)，避免業(yè)主拒收房或投訴）
3、施工界面如何劃分？
合約邊界不清，出現(xiàn)巨多“三不管地帶”，責(zé)任難以劃分，延誤工期。
4、招標(biāo)文件和合同的管控
作為房企而已，關(guān)鍵是要通過(guò)事先策劃，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，建立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)合同模版。
二、批量精裝修施工過(guò)程管控階段
精裝修工程管理的大困難：缺少統(tǒng)一的構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)久耐用是品質(zhì)的體現(xiàn)，研究并統(tǒng)一其構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)是精裝修工程管理的核心內(nèi)容之一。構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)制定后全面推廣、更新。
1、批量精裝修施工前的前置管理工作
1）施工工藝、技術(shù)交底；2）設(shè)計(jì)交底；3）工法樣板施工交底；4、成品保護(hù)交底；5）安全文明施工交底；6）界面劃分交底。
2、批量精裝修施工過(guò)程的工序管理管理
劃分等級(jí)為：一般、重要、關(guān)鍵工序。
3、批量精裝修施工過(guò)程品質(zhì)管控
①、樣板工程管理—固化程序
②、施工放線(xiàn)管理
③、關(guān)鍵工序的管理
④、過(guò)程驗(yàn)收管理
⑤、交界面的薄弱點(diǎn)管控（煙道、設(shè)備平臺(tái)）
⑥、細(xì)部節(jié)點(diǎn)控制要點(diǎn)
⑦、成品保護(hù)管理
4、批量精裝修施工進(jìn)度如何管控
①、施工總進(jìn)度計(jì)劃的審核
②、精裝修項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審核要點(diǎn)
③、制定有效的月、周進(jìn)度考核機(jī)制；
④、簽訂進(jìn)度責(zé)任狀，組織進(jìn)度專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)；
5、批量精裝修施工材料如何管控
①、制定大宗材料的技術(shù)參數(shù)要求；
②、進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收流程
③、加工廠(chǎng)的考察及加工品質(zhì)、到貨進(jìn)度管控；
④、材料進(jìn)度滯后的管理措施。
第三節(jié)、竣工驗(yàn)收階段：
批量精裝修一房一驗(yàn)收如何組織
①、如何制定一房一驗(yàn)的方案。
②、一房一驗(yàn)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、人員組織。
③、一房一驗(yàn)的計(jì)劃時(shí)間、整改完成移交時(shí)間
④、精裝房清潔移交交付標(biāo)準(zhǔn)；
⑤、交付預(yù)驗(yàn)收如何組織。
第四節(jié)、售后服務(wù)如何組織
①、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行匯總分類(lèi)；
②、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題制定售后維修方案；
③、定整改落實(shí)責(zé)任人、整改完成時(shí)間及驗(yàn)收責(zé)任人；
④、制定維修整改進(jìn)度計(jì)劃、材料加工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃；
⑥、加強(qiáng)對(duì)維修作業(yè)人員進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)等崗前培訓(xùn)。
用全圖片模式和大家分享精裝修管控現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、工藝要求、工程案例。以及《精裝項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管控制度建設(shè)思路淺談》 、《精裝修項(xiàng)目全過(guò)程的可視化管控體系》

【課程說(shuō)明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時(shí)間地點(diǎn)]：2017年7月15-16日 上海（詳見(jiàn)報(bào)到通知）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房?jī)?nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問(wèn)、中房獵頭、中房咨詢(xún)、中房考察、中房BIM、中房俱樂(lè)部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢(xún)、顧問(wèn)、公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線(xiàn)上線(xiàn)下學(xué)習(xí)，項(xiàng)目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目、營(yíng)銷(xiāo)策劃、設(shè)計(jì)、成本、招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)模塊。

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