【成都】物業(yè)品質(zhì)管控與業(yè)主滿意度提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（2017年7月15日）

物業(yè)管理培訓(xùn)：物業(yè)品質(zhì)管控與業(yè)主滿意度提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】
萬科、龍湖、綠城、中航等多家物業(yè)公司案例分析
成本的提升、業(yè)主個性化需求的提高、大型物業(yè)公司智慧社區(qū)的“圈地運(yùn)動”，讓原本微利的物業(yè)管理企業(yè)更加喘不過氣來。在物業(yè)管理行業(yè)同質(zhì)化紅海競爭如此激烈的今天，我們?nèi)绾巫プI(yè)主的痛點(diǎn)使其產(chǎn)生對物業(yè)公司的依賴？五管家服務(wù)、一站式服務(wù)、一線通服務(wù)、智慧社區(qū)服務(wù)等各種概念可謂炒的熱火朝天，模式更迭的背后，不變的是對業(yè)主滿意度矢志不移的追求。物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何在“零”物業(yè)費(fèi)的血性競爭中求生存，如何整合社會資源、結(jié)成同盟，實(shí)現(xiàn)互利共贏，如何把握關(guān)鍵時刻提升業(yè)主的滿意度，如何建立企業(yè)的品質(zhì)管控體系，是我們物業(yè)人共同期待解決的問題。物業(yè)品質(zhì)管控與滿意度提升協(xié)同共進(jìn)韜略，敬請期待……

【課程收益】
1、通過學(xué)習(xí)打破思維定式，幫助物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)理人重構(gòu)商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、業(yè)主、商家三方共贏
2、改變項(xiàng)目經(jīng)理管理思維，通過MOT關(guān)鍵時刻分析，形成業(yè)主對物業(yè)的依賴、全面降低投訴率、提高滿意度；
3、分析物業(yè)的服務(wù)細(xì)節(jié)，幫助物業(yè)服務(wù)企業(yè)在品質(zhì)管控時做到有的放矢；
4、通過物業(yè)案例分享，幫助物業(yè)服務(wù)企業(yè)開辟精細(xì)化發(fā)展之路。

【課程對象】
1、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)服務(wù)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、市場總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)及物業(yè)企業(yè)其他中高層管理人員；
2、各企事業(yè)單位、、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事物業(yè)及后勤管理的負(fù)責(zé)人；
3、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司中高層管理人員。

【導(dǎo)師】
黃老師，MBA，內(nèi)部講師。萬科物業(yè)/房地產(chǎn)學(xué)院經(jīng)管系主任，萬科物業(yè)領(lǐng)域講師之一，房地產(chǎn)經(jīng)營與估價(jià)學(xué)科人，萬科房地產(chǎn)學(xué)院物業(yè)課程研發(fā)組成員。中國注冊房地產(chǎn)估價(jià)師、注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。天津塘沽海洋石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地集約利用評價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，萬科物業(yè)、世聯(lián)地產(chǎn)、洪澤集團(tuán)等房企10多年管理工作經(jīng)驗(yàn)，百家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷;參與編寫了《房地產(chǎn)估價(jià)理論與實(shí)務(wù)》、《物業(yè)經(jīng)營管理》、《物業(yè)綜合管理服務(wù)》、《家庭房產(chǎn)規(guī)劃》等書籍，擁有萬科物業(yè)、世聯(lián)地產(chǎn)、洪澤集團(tuán)等房企10年管理工作經(jīng)驗(yàn)，百家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
導(dǎo)入：回憶近一次回家/購物經(jīng)歷，你會做些什么？

一、懂業(yè)主：理解業(yè)主“不滿意”
1、五花八門的業(yè)主“不滿意”
案例：業(yè)主拖欠物業(yè)費(fèi)，物業(yè)斷水?dāng)嚯?br /> 案例：一層業(yè)主不坐電梯，拒交物業(yè)費(fèi)
案例：廣東清遠(yuǎn)業(yè)主委員以公謀私
案例：交了停車費(fèi)，車輛被盜，業(yè)主索賠
案例：業(yè)主家中物品丟失索賠

案例：地產(chǎn)商工程遺留問題導(dǎo)致業(yè)主群體性事件
2、業(yè)主不滿意深層次原因分析
員工的服務(wù)意識不強(qiáng)
業(yè)主的付出與得到的回報(bào)不成正比
業(yè)主的要求嚴(yán)重超出物業(yè)服務(wù)合同內(nèi)容
投訴受理不到位
3、討論：業(yè)主所期望的物業(yè)人

二、愛業(yè)主：物業(yè)企業(yè)品質(zhì)提升的關(guān)鍵時刻
1、MOT關(guān)鍵時刻的核心理念
2、MOT關(guān)鍵時刻提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的五個環(huán)節(jié)
（1）奠定基調(diào)
（2）診斷問題
（3）解決問題
（4）總結(jié)回顧
（5）完善跟進(jìn)

三、幫業(yè)主：打造和諧型物業(yè)與業(yè)主關(guān)系
1、樹立人本化的服務(wù)理念
（1）業(yè)主期望什么樣的物業(yè)服務(wù)
（2）采用以顧客為中心的服務(wù)方式
（3）提供滿足個性需求的個性化服務(wù)項(xiàng)目

2、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)服務(wù)流程
（1）物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程的實(shí)施
（2）建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)形象
（3）推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程
（4）形成標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系

3、建立的投訴處理渠道
（1）建立平等暢通的服務(wù)溝通渠道
（2）有效服務(wù)溝通的原則
（3）有效物業(yè)服務(wù)溝通技巧
（4）業(yè)主投訴處理技巧

四、圍繞業(yè)主：重構(gòu)社區(qū)服務(wù)體系，形成社區(qū)服務(wù)集成商
1、業(yè)主、商家、物業(yè)管理企業(yè)三贏模式的構(gòu)建
2、設(shè)計(jì)前端，迅速集成，首占總包地位
3、針對不同的物業(yè)區(qū)位、類型、服務(wù)對象提供差異性服務(wù)
4、國內(nèi)物業(yè)增值服務(wù)內(nèi)容案例分享
案例：物業(yè)管理顧問服務(wù)
案例：物業(yè)資產(chǎn)管理服務(wù)
案例：物業(yè)鉑金管家服務(wù)
案例：西安X物業(yè)開心農(nóng)場業(yè)務(wù)

案例：萬科物業(yè)多種經(jīng)營案例分享

五、煉品質(zhì)：物業(yè)服務(wù)企業(yè)的5S管理分析
1、5S管理在物業(yè)管理行業(yè)的應(yīng)用
（1）1S：要與不要，一棄一留
（2）2S:科學(xué)布局，取用快捷
（3）3S：學(xué)習(xí)要領(lǐng)，認(rèn)真清掃
（4）4S：制度檢查，定期考核
（5）5S：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣
2、案例：中航物業(yè)精細(xì)化效果展示
3、案例：綠城物業(yè)8S管理體系
4、案例：某物業(yè)創(chuàng)國優(yōu)設(shè)備管理范例

六、筑品質(zhì)：建立物業(yè)企業(yè)品質(zhì)管理體系
1、建立品質(zhì)管理指導(dǎo)體系文件
2、各部門品質(zhì)管理中的細(xì)節(jié)服務(wù)
（1）安全管理中的細(xì)節(jié)服務(wù)
（2）交通秩序中的細(xì)節(jié)服務(wù)
（3）設(shè)施管理中的細(xì)節(jié)服務(wù)
（4）環(huán)境管理中的細(xì)節(jié)服務(wù)
（5）綠化養(yǎng)護(hù)中的細(xì)節(jié)服務(wù)
（6）入戶維修中的細(xì)節(jié)服務(wù)
6、3 案例：龍湖物業(yè)可怕的細(xì)節(jié)服務(wù)

七、立品牌：物業(yè)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)
1、物業(yè)企業(yè)的用人之道
借助九型人格，幫助員工實(shí)現(xiàn)內(nèi)心之火
2、物業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)
像海底撈學(xué)習(xí)，形成員工的價(jià)值感
3、物業(yè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
MOT關(guān)鍵時刻在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用
4、物業(yè)企業(yè)的核心競爭力形成
案例：X物業(yè)打造具價(jià)值的公眾類物業(yè)服務(wù)
案例：X物業(yè)打造全齡化社區(qū)養(yǎng)老模式
5、物業(yè)企業(yè)把握的行業(yè)發(fā)展新思路
（1）新模式依賴的四大技術(shù)基礎(chǔ)
（2）互聯(lián)網(wǎng)→社區(qū)O2O→智慧社區(qū)
（3）二次開發(fā) & 物業(yè)APP & 小程序
（4）新時期物業(yè)企業(yè)發(fā)展的三點(diǎn)建議

八、總結(jié)與提問

【課程說明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時間地點(diǎn)]：2017年7月15-16日 成都（詳見報(bào)到通知）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：2180元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房內(nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項(xiàng)目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目、營銷策劃、設(shè)計(jì)、成本、招商、運(yùn)營、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個模塊。

查看全部介紹