【深圳】2017城市更新之集體用地交易、監(jiān)管新政法律法規(guī)解析及合作開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)（7月8日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：2017城市更新之集體用地交易、監(jiān)管新政法律法規(guī)解析及合作開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

【課程背景】
房地產(chǎn)培訓(xùn)：2017城市更新之集體用地交易、監(jiān)管新政法律法規(guī)解析及合作開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)；目前，深圳的土地供需矛盾日益尖銳，集體用地開(kāi)發(fā)成為全社會(huì)尤其是廣大開(kāi)發(fā)企業(yè)、股份公司業(yè)主關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，在集體用地開(kāi)發(fā)和交易過(guò)程中，暴露出了一些顯著的問(wèn)題，如股份公司高層、集體資產(chǎn)負(fù)債累累等，由此促使深圳市各級(jí)出臺(tái)了一系列針對(duì)集體用地交易和監(jiān)管的政策，尤其是搭建了的監(jiān)管平臺(tái)。新政的出臺(tái)必將對(duì)深圳市集體用地開(kāi)發(fā)和交易產(chǎn)生不可估量的影響。

【課程對(duì)象】
1、項(xiàng)目業(yè)主：社區(qū)股份公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理及中高管、項(xiàng)目業(yè)主老板/總經(jīng)理及中高管；
2、開(kāi)發(fā)企業(yè)：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；
3、金融機(jī)構(gòu)：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；
4、相關(guān)機(jī)構(gòu)：房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)研究與咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的管理人員和研究人員；
5、圈層：準(zhǔn)備進(jìn)軍城市更新領(lǐng)域的企業(yè)家、投資人。

【課程收益】
1、及時(shí)深入了解集體用地交易和監(jiān)管新政策及各區(qū)的差異點(diǎn)；
2、全面掌握集體用地交易流程及多種開(kāi)發(fā)模式；
3、詳細(xì)了解集體用地交易、合作開(kāi)發(fā)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)該如何規(guī)避；
4、參會(huì)學(xué)員將獲得一本集體用地交易和監(jiān)管新政策匯編。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
模塊：集體用地交易和監(jiān)管相關(guān)政策出臺(tái)背景
1、違規(guī)建筑規(guī)模
2、集體資產(chǎn)負(fù)債問(wèn)題日益
3、股份公司領(lǐng)導(dǎo)出逃
4、股份公司領(lǐng)導(dǎo)換屆
5、安全隱患及重大事故（光明滑坡事件）
6、集體用地交易和監(jiān)管政策出臺(tái)目的
7、集體用地交易和監(jiān)管實(shí)施舉措

第二模塊：深圳集體用地市場(chǎng)概況解讀
1、深圳集體用地概念
2、深圳集體用地市場(chǎng)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
3、深圳集體用地市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與研判

第三模塊：市、區(qū)集體用地交易和監(jiān)管政策梳理
1、市級(jí)相關(guān)政策梳理
2、各區(qū)（新區(qū)）政策梳理
3、各區(qū)（新區(qū)）政策比較

第四模塊：集體用地交易監(jiān)管平臺(tái)解讀
1、平臺(tái)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀（各區(qū)平臺(tái)上線時(shí)間、建設(shè)進(jìn)度）
2、平臺(tái)業(yè)務(wù)對(duì)接的相關(guān)機(jī)構(gòu)
3、平臺(tái)交易標(biāo)的與范圍
4、集體用地進(jìn)入平臺(tái)交易準(zhǔn)入條件或標(biāo)準(zhǔn)
5、集體用地進(jìn)入平臺(tái)交易的作業(yè)流程

第五模塊：集體用地開(kāi)發(fā)方式分析
1、集體用地主要開(kāi)發(fā)方式
2、集體用地合作開(kāi)發(fā)的形式
（1）競(jìng)爭(zhēng)性談判
（2）公開(kāi)招拍掛
（3）單一來(lái)源談判

第六模塊：集體用地合作開(kāi)發(fā)的流程梳理
1、集體用地合作開(kāi)發(fā)的一般流程
（1）股份公司設(shè)置交易準(zhǔn)入條件
（2）股份公司確定合作開(kāi)發(fā)商
（3）有關(guān)資料報(bào)街道辦審核
（4）報(bào)區(qū)集體資產(chǎn)管理部門(mén)備案
2、競(jìng)爭(zhēng)性談判的流程
（1）采用競(jìng)爭(zhēng)性談判進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)的流程
①項(xiàng)目論證；②設(shè)置交易準(zhǔn)入條件；③資產(chǎn)評(píng)估；④制定招商合作方案；⑤發(fā)布招商信息；⑥組織競(jìng)爭(zhēng)性談判；⑦召開(kāi)股東大會(huì)表決。
（2）競(jìng)爭(zhēng)性談判工作方案
（3）競(jìng)爭(zhēng)性談判的注意要點(diǎn)（如意向合作方需滿(mǎn)足什么條件；成為意向合作方的在同等條件下享有項(xiàng)目合作權(quán)等）
3、公開(kāi)招投標(biāo)的流程（監(jiān)管平臺(tái)上線后）
（1）采用公開(kāi)招投標(biāo)進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)的流程
①項(xiàng)目論證； ②資產(chǎn)評(píng)估； ③制定招商合作方案； ④方案公示； ⑤民主決策； ⑥引入合作方；
⑦中標(biāo)公示。
（2）公開(kāi)招投標(biāo)的注意要點(diǎn)
（3）公開(kāi)招投標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)性談判流程對(duì)比
4、單一來(lái)源談判的流程

第七模塊：集體用地實(shí)操案例解析
1、平臺(tái)上線前-案例解析
2、平臺(tái)上線后-案例解析
3、平臺(tái)上線前后案例對(duì)比

第八模塊：集體資產(chǎn)交易全流程解讀
1、項(xiàng)目研判
2、民主決策
3、街道審查
4、平臺(tái)交易

第九模塊：集體資產(chǎn)項(xiàng)目的盡職調(diào)查及法律風(fēng)險(xiǎn)分析
1、土地權(quán)屬核查
2、建筑物權(quán)屬核查
3、搬遷補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、外賣(mài)地的法律關(guān)系處理
5、違法建筑處理

第十模塊：集體資產(chǎn)交易民主決策程序及其注意事項(xiàng)
1、民主決策事項(xiàng)分類(lèi)
2、會(huì)前準(zhǔn)備工作
3、會(huì)議成果的固化
4、缺漏事項(xiàng)目的填補(bǔ)
5、決議內(nèi)容和協(xié)議內(nèi)容的關(guān)系處理

第十一模塊：集體資產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)方案、合作協(xié)議要點(diǎn)設(shè)計(jì)及其注意事項(xiàng)
1、合作開(kāi)發(fā)方案必要事項(xiàng)和選擇事項(xiàng)
2、合作利益分配確定的原則和基礎(chǔ)
3、合作雙方權(quán)利和義務(wù)的分配
4、搬遷補(bǔ)償方案設(shè)計(jì)
5、物業(yè)分配方案設(shè)計(jì)
6、項(xiàng)目報(bào)批的風(fēng)險(xiǎn)分配

第十二模塊：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的框架設(shè)計(jì)及其注意事項(xiàng)
1、項(xiàng)目公司股權(quán)設(shè)計(jì)
2、項(xiàng)目公司前期成本有關(guān)的法律文件設(shè)計(jì)；
3、項(xiàng)目公司的融資結(jié)構(gòu)
4、項(xiàng)目公司決策權(quán)、管理權(quán)、操盤(pán)權(quán)及其他重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)利安排
5、項(xiàng)目公司的風(fēng)險(xiǎn)要素及風(fēng)控措施

第十三模塊：實(shí)戰(zhàn)案例研討——集體用地交易過(guò)程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題討論
1、如何制定新項(xiàng)目操盤(pán)策略
2、新政之下，如何獲取項(xiàng)目并合規(guī)通過(guò)平臺(tái)交易
3、已過(guò)股份公司“三會(huì)”（后一次）的項(xiàng)目是否上平臺(tái)交易
4、已過(guò)股份公司股東大會(huì)（后一次）且公證但未備案的項(xiàng)目是否上平臺(tái)交易
5、目前各區(qū)新項(xiàng)目是否上平臺(tái)交易
6、實(shí)操項(xiàng)目答疑解惑

【課程說(shuō)明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時(shí)間地點(diǎn)]：2017年7月8日 深圳（詳見(jiàn)報(bào)到通知）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）住宿代訂，費(fèi)用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房?jī)?nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問(wèn)、中房獵頭、中房咨詢(xún)、中房考察、中房BIM、中房俱樂(lè)部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢(xún)、顧問(wèn)、公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項(xiàng)目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目、營(yíng)銷(xiāo)策劃、設(shè)計(jì)、成本、招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)模塊。

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