【長沙】房企項目投資分析與風險控制實戰(zhàn)培訓（2017年6月16日）

房地產(chǎn)培訓：房企項目投資分析與風險控制實戰(zhàn)培訓

【課程背景】
房地產(chǎn)培訓：房企項目投資分析與風險控制實戰(zhàn)培訓；隨著房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭日趨激烈，房地產(chǎn)投資技能成為一個行業(yè)必修課，如何進行土地和項目評估、如何進行項目的可行性分析以及各類風險的辨識和把控成為越來越多開發(fā)商的主要工作。
本課程梳理二十多年來的工作實踐，對房地產(chǎn)投資的整個過程進行解讀、分析，并對房地產(chǎn)投資過程中各類風險的辨識和把控進行分析總結(jié)，讓房地產(chǎn)行業(yè)投資決策人員對投資地塊和項目整個過程有個全面的了解和掌握，以史為鏡，以為坐標，在當前的發(fā)展形勢下，根據(jù)自己企業(yè)的特點，作出優(yōu)的抉擇。
【課程對象】
1、主導項目拓展、戰(zhàn)略發(fā)展的決策層（董事長、總經(jīng)理、副總等）
2、負責項目拓展（土地獲?。┕芾淼牟僮鲗樱偙O(jiān)、經(jīng)理、主管等）
3、參與項目拓展、可行性研究分析決策的協(xié)作部門人員（財務、策劃、設計、成本、營銷、報建等）

【課程收益】
1、了解房地產(chǎn)企業(yè)地塊和項目分析的一般規(guī)律和技巧；
2、天時地利人和，了解投資拿地和項目評估考慮的關鍵點，避免常規(guī)錯誤的發(fā)生；
3、掌握土地和項目價值判斷的方法，熟練運用各種方法，做到利潤大化；
4、掌握項目財務分析方法，編制可行性報告，為投資決策提供依據(jù)；
5、掌握房地產(chǎn)投資各個階段的風險表現(xiàn)
6、掌握各類房地產(chǎn)投資風險的防范和控制。

【導師】
冠老師，中國首批地產(chǎn)實踐和理論開拓者，曾任綠地集團事業(yè)部總監(jiān)，集團總部產(chǎn)品總監(jiān)；平安好房蘇州公司總經(jīng)理；沿海地產(chǎn)華東區(qū)副總經(jīng)理；上海社科院房地產(chǎn)研究中心投資部主任；上海同濟大學房地產(chǎn)高等職業(yè)技術學院專職講師；北京大學總裁班黃埔班特約講師；同濟大學總裁班特約講師；全國注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀人的培訓講師，；《中國地產(chǎn)總裁》特約撰稿人；上海社科院《房地產(chǎn)市場報告》特約撰稿人；上海經(jīng)濟學會會員
早在1997年，房地產(chǎn)全面市場化之前，就著有《房地產(chǎn)營銷策劃》一書，由上海財經(jīng)大學出版社出版發(fā)行，先后重版七次，獲得了廣泛好評，被許多公司和大學選為書。
其后，主編《房地產(chǎn)銷售代表培訓教程》；參編《房地產(chǎn)經(jīng)紀人基礎教程》；撰寫110多篇公開發(fā)表的文章和論文；
在2003年應邀主持上海市《南匯區(qū)“十五”房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃》的課題組工作。 在長三角范圍內(nèi)，進行了數(shù)十個項目和地塊的投資咨詢、以及十多個樓盤的營銷策劃等工作。
2005年開始在綠地集團任職十年之久。
2016年著有書當代地產(chǎn)編年體史書《地產(chǎn)喧囂十八年》。
從普通銷售一員入行，直至管理數(shù)十個樓盤，上百人團隊，經(jīng)驗豐富，，既有投資營銷、產(chǎn)品規(guī)劃的經(jīng)驗、又有項目管理，投融資籌措的經(jīng)驗，更有海外房地產(chǎn)市場（澳大利亞）的一年實戰(zhàn)體驗。
24年地產(chǎn)實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗，以及豐富的地產(chǎn)理論知識，煉就了睿智、到的經(jīng)營理念，、實效的方法策略，被稱為中國房地產(chǎn)培訓領域從觀念到方法、從策略到手段全面價值創(chuàng)新的者。長期在全國一二線城市巡回舉辦房地產(chǎn)系列課程培訓，效果普遍受到學員和客戶企業(yè)好評。

【培訓內(nèi)容】
部分：房地產(chǎn)項目投資分析
一、宏觀經(jīng)濟分析與預測
1、當前房地產(chǎn)市場狀況和政策解讀
2、比較過去四次房價下跌的宏觀經(jīng)濟背景分析本輪調(diào)整的產(chǎn)業(yè)周期點
3、白銀時代房地產(chǎn)發(fā)展特點和房地產(chǎn)投資方向
4、未來二到三年房地產(chǎn)政策預估和房價判斷
課堂討論：房地產(chǎn)投資判斷宏觀經(jīng)濟形勢的幾個關鍵性指標是什么？

二、競爭市場分析
1、區(qū)域市場分析
2、競爭樓盤分析
3、市場分析需要解決的幾個問題
4、如何與市場營銷部門溝通
考察報表：市場調(diào)研任務書

三、土地評估和產(chǎn)品規(guī)劃
1、土地市場分析
2地塊考察和分析
考察報表：宗地社會條件調(diào)查表
宗地自然條件調(diào)查表
3、產(chǎn)品強排
如何通過產(chǎn)品規(guī)劃實現(xiàn)項目銷售總額、銷售利潤大化？
實戰(zhàn)操練：綠地集團優(yōu)化強排方法的介紹和案例現(xiàn)場實踐

四、已有項目評估
1、項目分析
2、項目成本分析、
3、項目收益分析

五、財務分析
1、項目建設計劃和成本構成
2、項目銷售計劃和收入估算
3、房地產(chǎn)投資收益分析: 項目的靜態(tài)投資和動態(tài)測算
4．項目投資建議書
5．簡要實用的可行性報告的編制要求和問題點
6、如何與財務部溝通資金的籌措
實戰(zhàn)操練：項目的可行性報告的編制模板的使用

第二部分：房地產(chǎn)投資風險控制
一、房地產(chǎn)投資風險的含義
1、什么是風險
2、什么是全面風險管理
3、房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略風險管理的任務是什么
4、什么是房地產(chǎn)投資風險

二、房地產(chǎn)投資風險的類別
1、總體性風險——所有房地產(chǎn)投資都會遇到的風險。
市場風險——由于各種因素所導致的整個房地產(chǎn)價格大幅度波動，從而給房地產(chǎn)經(jīng)營者帶來損失的風險
利率風險——由于利率發(fā)生變動，引起房地產(chǎn)行市變化， 從而給房地產(chǎn)投資者帶來的損失；
貨幣購買力風險——由于通貨膨脹，貨幣貶值，購買力下降，從而給房地產(chǎn)經(jīng)營者帶來的風險。
2、個別性風險——由于種種不利的影響而給個別房地產(chǎn)經(jīng)營者帶來的風險；
經(jīng)營風險——由于經(jīng)營條件惡化，經(jīng)營管理不善而招致的風險；
業(yè)務風險——由于收益的變動而造成的風險，也就是營業(yè)收入和銷售成本的變動，而影響房地產(chǎn)經(jīng)營利潤和利潤大小的風險；
財務風險——由于籌資及財務狀況不良不足以維持企業(yè)償債能力而產(chǎn)生的風險；
信用風險——賒銷房地產(chǎn)商品，或采用分期付款的方式出售房地產(chǎn)商品時，客戶不能償付款項，或延期償付款項所帶來的風險；
流動性風險——房地產(chǎn)經(jīng)營者所掌握的房地產(chǎn)商品難以脫手而售出去，或者以較大損失為代價才能拋售出去造成的風險；
預測決策風險——由于房地產(chǎn)經(jīng)營者錯誤地預測房地產(chǎn)行市， 以至決策失誤，行為失當所帶來的風險
3、意外性風險

三、房地產(chǎn)投資各個階段的風險及其防范措施
（一）論證階段風險
1、高度重視可行性研究，確保投資決策的正確性
2、加強市場監(jiān)測，提高決策的科學性
3、采用房產(chǎn)保險的方式來間接降低風險
4、靈活應用投資組合理論
5、必要時采用風險回避的形式來消除風險
6、投資分散與轉(zhuǎn)移
（二）土地獲取階段風險和防范
1、一手地塊拿地五類常見風險及其防范
2、二手地塊拿地八種常見風險及其防范
（三）設計階段風險
1、產(chǎn)品規(guī)劃設計的偏頗和缺失
2、常見的設計問題導致企業(yè)的經(jīng)營風險
（四）資金籌措階段風險
1、資本籌措的幾類風險
2、資本結(jié)構的變化對未來收益的影響
（五）項目建設階段風險
承包商的項目控制與管理能力，通貨膨脹及不可預料事件的發(fā)生；
（六）項目銷售階段風險
銷售不給力，市場場購買力的變化等因素，造成銷售價格與預期價格的差異
規(guī)避銷售風險的五大措施
（七）經(jīng)營管理階段的風險防范
（八）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以采用以下形式進行風險轉(zhuǎn)移：
1、通過契約或合同將損失的財務負擔和法律責任轉(zhuǎn)移給非保險業(yè)的其他人，達到降低風險發(fā)生頻率和縮小其損失程度的目的。
2、用外部資金來支付可能發(fā)生的損失，將損失的財務負擔轉(zhuǎn)移給其他人。
3、通過購買保險，業(yè)主作為投保人將應由自己承擔的工程風險(包括第三方責任)轉(zhuǎn)移給保險公司，從而使自己免受風險損失。

【課程說明】
[組織機構]：中房商學院
[時間地點]：2017年6月16-17日 長沙（詳見報到通知）
[培訓費用]：3800元/人（含培訓費、資料費）食宿代訂，費用自理
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學院旗下服務現(xiàn)有中房培訓、中房內(nèi)訓、中房網(wǎng)絡大學、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓、線上線下學習，項目考察，人才服務等。內(nèi)容涵蓋工程項目、營銷策劃、設計、成本、招商、運營、物業(yè)管理、財務稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個模塊?！?

查看全部介紹