ERP企業(yè)管理軟件可以將企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中涉及到的各種內(nèi)外部資源、有形無(wú)形資源進(jìn)行很好的整合，如技術(shù)研發(fā)資源與業(yè)務(wù)流程的整合、外部協(xié)作單位/機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶、渠道資源與公司本身資源的整合、外部分支機(jī)構(gòu)、出差員工與公司內(nèi)部資源的整合等等。通過(guò)資源整合提高企業(yè)運(yùn)作效率，提高企業(yè)運(yùn)作柔性，不斷培育和強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

ERP軟件項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地。ERP軟件實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，在執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)涉及到各種資源，也會(huì)涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個(gè)先后次序的要求，因此時(shí)間的分配和控制制定好。應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性，在考慮任何問題時(shí)，都要將保持進(jìn)度作為先決條件。同時(shí)，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，以充分利用資源。

為什么將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理擺在后面，是因?yàn)橐陨细鱾€(gè)因素都存在著大量的不確定性。范圍不確定，時(shí)間不確定，人力資源變更，質(zhì)量問題等等都會(huì)影響到項(xiàng)目目標(biāo)。而項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，就是要對(duì)以上項(xiàng)目的因素存在的不確定性進(jìn)行管控。風(fēng)險(xiǎn)管理一直是ERP項(xiàng)目管理中的和難點(diǎn)問題。簡(jiǎn)單說(shuō)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)ERP軟件實(shí)施過(guò)程中存在的各種項(xiàng)目重大要素諸如范圍、時(shí)間、人員等進(jìn)行管理;具體來(lái)說(shuō)，就是采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、接受、利用等等方式，排除對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性，進(jìn)而項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

ERP軟件實(shí)施是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。實(shí)施小組成員在完成已有任務(wù)的同時(shí)，無(wú)形中又增加了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、討論、分析與收集資料、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)范流程與數(shù)據(jù)等許多工作。因此，建立起一套行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能有效調(diào)動(dòng)起實(shí)施人員的積極性。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)有貢獻(xiàn)的人和部門給予特別嘉獎(jiǎng)。

財(cái)務(wù)管理功能：
　　erp系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模塊主要是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算功能，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)、管理和控制。 ERP軟件側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃中對(duì)進(jìn)銷存的控制、分析和預(yù)測(cè)。 erp系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模塊包含：財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策等。
產(chǎn)品功能
1.客戶資料，供應(yīng)商資料，BOM表，盤點(diǎn)資料等可一次性導(dǎo)入系統(tǒng)。
2.無(wú)需手工建立物料資料，導(dǎo)入BOM表時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)建立。
3.分項(xiàng)目追蹤采購(gòu)及生產(chǎn)進(jìn)度。系統(tǒng)根據(jù)BOM用量與庫(kù)存自動(dòng)計(jì)算待訂購(gòu)量。
4.工程變更后或供貨即將延期時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)推送通知，自動(dòng)刷新訂購(gòu)清單。
5.分權(quán)限查看或?qū)С龉こ虉D紙。下訂購(gòu)單時(shí)自動(dòng)抓取圖紙。
6.分項(xiàng)目查看庫(kù)存，區(qū)分公用庫(kù)存與項(xiàng)目庫(kù)存，避免項(xiàng)目間混領(lǐng)影響進(jìn)度。
7.隨時(shí)隨地查看財(cái)務(wù)報(bào)表，按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)成本及營(yíng)收情況。區(qū)分售前與售后成本。
8.財(cái)務(wù)根據(jù)收款情況嚴(yán)格控制設(shè)備出貨。
9.售后維保及點(diǎn)檢周期自動(dòng)提醒。跟進(jìn)售后服務(wù)與處理進(jìn)度。
10.意向客戶分業(yè)務(wù)員跟進(jìn)，分權(quán)限查看，自動(dòng)檢測(cè)是否已存在，到期未成交自動(dòng)進(jìn)入公共池。
11.手機(jī)App與功能隨時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
12.規(guī)范固化崗位內(nèi)容，提高工作效率，無(wú)紙化操作減少耗材投入。
全渠道營(yíng)銷管理系統(tǒng)是電商企業(yè)在線上線下全渠道運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)管理軟件，主要模塊包括：線上訂單歸集與就近分單、物流與庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、用戶管理等。借助該系統(tǒng)，企業(yè)可以讓商品走短路，節(jié)約物流成本，并實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品+服務(wù)”一體化，提升用戶體驗(yàn)，做到線上線下融合并充分一體化運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，可以化解線上線下利益分配沖突的問題。
MRP-Ⅱ階段，中文含義為制造資源計(jì)劃，是ERP重要組成部分。在MRP提供庫(kù)存物料供需信息的基礎(chǔ)上，MRP-Ⅱ增加了生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品加工工時(shí)、人力資源和生產(chǎn)能力等方面的管理，實(shí)現(xiàn)用計(jì)算機(jī)安排生產(chǎn)計(jì)劃的作用，達(dá)到為企業(yè)從生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售整個(gè)過(guò)程的服務(wù)目標(biāo)。
對(duì)于具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),國(guó)內(nèi)ERP軟件,品牌效應(yīng)比較大。ERP系統(tǒng)基于升級(jí)的客戶群與強(qiáng)大的市場(chǎng)滲透力，在中國(guó)ERP市場(chǎng)上占有比較大的份額。產(chǎn)品在分步實(shí)施、軟件結(jié)構(gòu)及其接口的開放性、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等方面容易使客戶接受。軟件價(jià)格和實(shí)施費(fèi)用較低、但在軟件功能完善型、廣泛性、成熟性與國(guó)外ERP軟件存在差距。