養(yǎng)護(hù)目標(biāo)
我們的目標(biāo)是所將所競標(biāo)成功的小區(qū)養(yǎng)護(hù)打造成自己的樣板工程，深受物業(yè)公司和業(yè)主的好評，形成良好的口碑。
養(yǎng)護(hù)承諾
如果中標(biāo)，本公司作出如下承諾：
1.中標(biāo)后，不分包、轉(zhuǎn)包中標(biāo)合同。
2.嚴(yán)格遵守招標(biāo)方制定的相關(guān)的規(guī)章制度，積極聽取物業(yè)方面對綠化養(yǎng)護(hù)方面的意見和建議，及時整改。
3.積極維護(hù)甲方利益，不浪費(fèi)水電，不污染環(huán)境。
4.教育員工樹立科學(xué)管理、安全生產(chǎn)的觀念。
5.和保潔、保安部門通力合作。
6.因?yàn)楸痉降脑蛟斐傻闹参锼劳觯痉綗o償重新補(bǔ)種并包活。
7.對于甲方出現(xiàn)的突發(fā)事件，不袖手旁觀，盡力幫助，積極想辦法解決。
8.為招標(biāo)方的綠化提供合理化建議。

喬灌木養(yǎng)護(hù)管理
1．灌溉
根據(jù)本地氣候、土壤等特點(diǎn)，分為休眠期和生長期灌木，灌溉前松一遍土，夏季澆水在早、晚進(jìn)行，冬季在中午進(jìn)行。
1．1休眠期灌水：在冬季和早春進(jìn)行，可使植物安全過冬和防止早春干旱，同時早春灌水有利于新梢和葉片的生長，有利于開花和結(jié)果。
1．2生長期灌水：根據(jù)不同品種適時適量澆水，澆則澆透，夏季高溫季節(jié)每天根據(jù)不同氣候、樹木特征進(jìn)行葉面補(bǔ)水，如香樟、桂花等。
1．3澆水時注意路面保潔，有泥漿沖到道路上及時清除，區(qū)內(nèi)道路清潔衛(wèi)生和良好景觀效果。
2．整形修剪
通過整形修剪達(dá)到以下：美化樹形、調(diào)整樹勢、改善透光條件、減少病蟲害。

4．凍害防治：
4.1加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，提高抗寒性。春季加強(qiáng)肥水供應(yīng)，合理運(yùn)用排灌和施肥技術(shù)，促進(jìn)新梢生長和葉片增大，增強(qiáng)營養(yǎng)物質(zhì)的積累。及時排澇，適量施用磷鉀肥，勤鋤深耕，有利于組織充實(shí)，延長營養(yǎng)物質(zhì)的積累時間，從而更好地進(jìn)行抗寒鍛煉。
4.2根際培土：在樹木根徑部培土，防止凍傷根徑，同時又能減少土壤水分蒸發(fā)。
4.3涂白：用石灰水對枝干涂白，減少因晝夜溫差引起的危害還可以消滅一些病蟲害。
4.4草繩綁扎：用草繩、薄膜包裹枝干來保溫防寒。
目前發(fā)現(xiàn)高爾夫里面有海棗、蒲葵等熱帶植物需要進(jìn)行此類防護(hù)措施。
5．病蟲害防治
病蟲害的防治要了解病蟲害發(fā)生的原因、浸染循環(huán)及其生態(tài)環(huán)境，掌握危害的時間、部位、危害范圍的規(guī)律，才能找出較好的防治措施。
5.1 病蟲害防治的原則
病蟲害防治的原則是“以預(yù)防為主，綜合防治”。在綜合防治中應(yīng)以耕作防治法為基礎(chǔ)，將各種經(jīng)濟(jì)有效、切實(shí)可行的方法協(xié)調(diào)起來，取長補(bǔ)短，組成一個比較完整的防治體系。

常見病害及其防治
5.3.1黑斑病
葉、葉柄、嫩枝、花梗均可危害。但主要危害葉片，嚴(yán)重時葉片早期枯萎脫落，影響生長。初夏及秋末為發(fā)病盛期，分生孢子借助風(fēng)力、雨水傳播、擴(kuò)大浸染。雨水多，濕度大，光照不足，通風(fēng)不良有利于發(fā)病。還可以消滅一些越冬病蟲害。
防治方法：秋冬季剪除病枝病葉，清除地下落葉及殘枝，集中燒毀以減少侵染病菌來源。加強(qiáng)栽培管理，增強(qiáng)樹勢，提高抗病能力，注意整形修剪，透光通風(fēng)，注意排水，養(yǎng)活灌溉，降低濕度。展葉期噴施50%多菌靈可濕性粉劑500-1000倍液，或70%甲基托布津1000倍液，或75%百菌清1000倍液，或80%代森鋅500倍液，7-10天噴1次，重復(fù)2-3次。

服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
我們有遍布全國各個地市、隨時等候召喚的近400家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，他們具有的檢測、維修、維護(hù)技術(shù)與真誠為您服務(wù)的態(tài)度，時刻為維護(hù)您“四季如春”的舒適空氣環(huán)境。同時，在公司總部，我們還有近30人的水機(jī)服務(wù)隊(duì)伍，隨時為您的水機(jī)提供的服務(wù)（見附表《美的商用空調(diào)全國骨干簽約技術(shù)服務(wù)單位一覽表》）。
3、信息渠道
為了為您提供更加及時、周到的服務(wù)，我們設(shè)立了特色的呼叫中心。如果您是美的空調(diào)的顧客，只要您撥打400-8899315（全國統(tǒng)一服務(wù)號碼，免長途費(fèi)）或0757－26338315，電話里將響起悅耳的聲音：“您好，歡迎使用美的制冷客服熱線……”。我們?yōu)槟峁贰粒玻葱r×365天的全天候服務(wù)。
4、工程質(zhì)量措施
從設(shè)計(jì)、安裝到調(diào)試的每個環(huán)節(jié)都建立了嚴(yán)密的監(jiān)控體系，加強(qiáng)過程控制，工程質(zhì)量。
1）售前的設(shè)計(jì)確認(rèn)
2）售中的工程質(zhì)量監(jiān)理、監(jiān)督
3）的調(diào)試、驗(yàn)收
我們還設(shè)立了的工程安裝獎勵基金，對安裝質(zhì)量好、顧客滿意的安裝商進(jìn)行
獎勵。
5、智能化客戶檔案
為了為您提供更周到、更全面、更溫馨的化服務(wù)，我們?yōu)槊课活櫩徒⒘酥悄芑目蛻魴n案。我們會定期對每位顧客進(jìn)行回訪，了解他們的需求。我們還設(shè)立了VIP大客戶服務(wù)專區(qū)，對每位VIP客戶進(jìn)行貼身式服務(wù)。
6、配件供應(yīng)體系
我們在全國每個產(chǎn)品中心都設(shè)立了的配件倉庫，在時間為您提供全新的、質(zhì)量可靠的零配件。在總部，我們也設(shè)立更大的配件倉庫，作為全國配件的后方供應(yīng)基地，加上的貨運(yùn)物流體系，我們把配件及時、快捷、的送往全國各地。

我公司全面研究了 xxxxxxxx 工程監(jiān)理的招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件（如有時），我公司承諾按施工中標(biāo)價的 xx%取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取監(jiān)理服務(wù)費(fèi)，遵照招標(biāo)文件的要求承擔(dān)本合同工程的實(shí)施、完成及其缺陷修復(fù)的全部監(jiān)理工作。
現(xiàn)遞交我公司投標(biāo)文件正本壹份，副本 兩 份。
我們完全同意招標(biāo)人選擇中標(biāo)單位的辦法，并同意自行承擔(dān)為投標(biāo)所發(fā)生的一切費(fèi)用。
我們承諾，我們所遞交的投標(biāo)文件已充分考慮了各種外部因素對報價的影響；同意招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間；同意招標(biāo)文件章第13.5條的規(guī)定，若我公司在中標(biāo)后未能在規(guī)定期限內(nèi)簽署施工合同，則我公司提供的投標(biāo)金 10000元（大寫 壹萬 元）將按規(guī)定被沒收。
如果我單位中標(biāo)，履行監(jiān)理大綱，承諾在 收到圖紙后14 日歷天內(nèi)向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃，并在其后 收到圖紙后14 日歷天內(nèi)完成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。根據(jù)監(jiān)理合同實(shí)施工程監(jiān)理。
如我單位中標(biāo)，我們承諾在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)，以招標(biāo)文件規(guī)定的方式和額度提交履約金（即按合同價的 10 %，以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬的方式）。

負(fù)責(zé)該工程建設(shè)項(xiàng)目的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，及設(shè)計(jì)單位、承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位的協(xié)調(diào)工作，具體內(nèi)容主要有：
1. 編寫每個項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期控制計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施；
2. 協(xié)助業(yè)主審查和選擇施工總承包單位，確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位；
3．審查承包商提報的項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員及資格；
4. 織技術(shù)交底和圖紙會審；
5. 起草有關(guān)工程建設(shè)合同，協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行合同談判，做好合同管理工作；
6. 全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理，審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；核查進(jìn)場的材料和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；督促、檢查承包單位在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)；對隱藏工程和分部分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)和驗(yàn)收；檢查承包單位的施工技術(shù)管理制度和質(zhì)量體系；參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的執(zhí)行；檢查監(jiān)督施工的安全、防護(hù)和衛(wèi)生措施；
7. 控制工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)業(yè)主與承包單位簽訂的《建筑安裝工程承包合同》審查承包單位的餓施工進(jìn)度計(jì)劃；檢查簽收承包單位填報的旬、月、季等報表；督促承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施；
8. 監(jiān)督建設(shè)資金的合理使用。編寫投資控制計(jì)劃；在工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，認(rèn)定完成的工程數(shù)量，簽署工程進(jìn)度款支付憑證；建設(shè)費(fèi)用的支出經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽署后支付的規(guī)定；定期比較實(shí)際付款與投資計(jì)劃，進(jìn)行動態(tài)控制；嚴(yán)格控制建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)變更和工程洽商；審核有關(guān)索賠文件。提出處理意見；

9. 協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位和承包單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收；
10. 協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程保修合同，簽訂質(zhì)量問題責(zé)任。保修期內(nèi)定期回訪，監(jiān)督承包商落實(shí)保修責(zé)任；
11. 協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位與承包單位之間的關(guān)系。調(diào)解出現(xiàn)的矛盾和爭議；
12. 做好合同文件和技術(shù)檔案資料的整理和保管工作，向項(xiàng)目業(yè)主移交有關(guān)建設(shè)監(jiān)理資料；
13. 及時向業(yè)主報送《監(jiān)理月報》；反映工程建設(shè)中的問題，并提出處理建議。
監(jiān)理組的職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目范圍內(nèi)“三大控制”的具體實(shí)施工作組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，及時向監(jiān)理部報告工作。
（2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、資料信息工作，每月28日編寫好監(jiān)理月報報監(jiān)理部。
（3）對工程量進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)，按月編制工程量報告。
（4）對工程投資、質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行核查和控制，對合同進(jìn)行管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知業(yè)主和施工單位處理
（5）負(fù)責(zé)本組工作范圍內(nèi)的管理，簽署授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)文件和報告,及時向監(jiān)理部報告監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題
（6） 參加審查本項(xiàng)目范圍內(nèi)承包商的主要施工技術(shù)方案,參與審查施工單位質(zhì)量措施,施工安全措施及施工進(jìn)度計(jì)劃等
（7）監(jiān)督施工單位的質(zhì)量控制，對承包商設(shè)置停工待檢點(diǎn)和見證點(diǎn)進(jìn)行核查確認(rèn)并提出建議

臨時用水及用電布設(shè)與計(jì)劃：
（1）按照建設(shè)單位的臨時用電閘箱，根據(jù)各種用電設(shè)備的負(fù)荷及在施工現(xiàn)場的布置情況配置電箱，選擇適合的電纜進(jìn)行敷設(shè)，在過道時外套金屬套管進(jìn)行保護(hù)。
（2）機(jī)械設(shè)備的金屬外殼采取可靠的接地保護(hù)，電器設(shè)備的工作零線與保護(hù)接地線嚴(yán)格分開，保護(hù)零線上嚴(yán)禁設(shè)開關(guān)或熔斷器。
（3）配電箱和開關(guān)箱安裝牢固，地面上所設(shè)的配電箱和開關(guān)箱，附近不堆雜物，照明燈具與易燃物之間按規(guī)定保持一定的安全距離，并采取隔離措施。
（4）臨時用電設(shè)備及電纜應(yīng)有的電工照管，禁止非人員私自亂接；配電箱應(yīng)上鎖，避免閑雜人員隨意打開發(fā)生危險，一旦有人觸電及時拉閘停電。
（5）現(xiàn)場切割機(jī)、電焊機(jī)等的高峰用電量估為30 千瓦/小時。
7、施工總平面布置圖：
考慮到施工作業(yè)面比較狹窄，同時相鄰高速公路，故盡量少占用高速公路場地，利用高速公路護(hù)欄板外側(cè)空曠平整處位置作為鋼筋加工場地，大口徑鋼管采用廠家預(yù)制、現(xiàn)場制作組裝。
8、現(xiàn)場準(zhǔn)備：
做好三通一平工作，將臨時水接入、臨時電引至設(shè)備及需用部位，合理架設(shè)。組織各個施工班組、機(jī)械、材料進(jìn)場，設(shè)立現(xiàn)場工程指揮部，確保做好準(zhǔn)備工作。