吾魏標(biāo)書制作一直專注為企業(yè)提供標(biāo)書制作、標(biāo)書代寫、標(biāo)書咨詢、指導(dǎo)投標(biāo)、電子標(biāo)書上傳等服務(wù)。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
一、工期目標(biāo)
采用的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，確保 120個(gè)日歷日全部完工，交付使用。
二、質(zhì)量目標(biāo)
本工程將作為公司創(chuàng)優(yōu)工程，嚴(yán)格執(zhí)行“十六字”質(zhì)量方針，工程質(zhì)量達(dá)到合格。
三、安全目標(biāo)
本工程安全管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
1、施工安全方面
施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕傷亡事故及機(jī)械設(shè)備事故，輕傷率控制在1‰內(nèi)。
2、消防安全方面
施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕火災(zāi)火警事故。
3、治安管理方面
施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理達(dá)標(biāo)，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)
按照市文明工地規(guī)定，發(fā)揚(yáng)公司創(chuàng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理，建成標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。
五、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)
提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽定承包合同，健全承包制度，以調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)人員勞動(dòng)積極性。

吾魏標(biāo)書制作一直專注為企業(yè)提供標(biāo)書制作、標(biāo)書代寫、標(biāo)書咨詢、指導(dǎo)投標(biāo)、電子標(biāo)書上傳等服務(wù)。在一些自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)中，通過計(jì)算機(jī)發(fā)出指令，貨物被自動(dòng)從保管區(qū)送出，經(jīng)過掃描商品及容器條碼后，將商品裝入相應(yīng)的容器，然后容器經(jīng)輸送機(jī)被送至旋轉(zhuǎn)貨架處進(jìn)行補(bǔ)貨.補(bǔ)貨時(shí)貨物先從保管區(qū)移到第二保管區(qū)。等揀貨區(qū)存貨降到設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)以下時(shí)，再將貨物從第二保管區(qū)移到揀貨區(qū)，由揀貨人員在揀貨區(qū)將貨物揀走。

吾魏標(biāo)書制作一直專注為企業(yè)提供標(biāo)書制作、標(biāo)書代寫、標(biāo)書咨詢、指導(dǎo)投標(biāo)、電子標(biāo)書上傳等服務(wù)。根據(jù)場(chǎng)地的情況和庫(kù)存商品的種類、數(shù)量和價(jià)值的高低，我們將倉(cāng)庫(kù)劃分為四大區(qū)域：家電產(chǎn)品區(qū)、袋裝食品區(qū)、日化用品區(qū)和生鮮產(chǎn)品區(qū)。為了能夠時(shí)刻掌握貨物的數(shù)量和去向的變動(dòng)情況，倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)在倉(cāng)庫(kù)中的物品實(shí)行存儲(chǔ)管理。達(dá)到了以下目的：1.空間大化作用。2.人力資源及設(shè)備的有效作用。3.維護(hù)適當(dāng)?shù)膸?kù)存，所有品項(xiàng)能隨時(shí)存取。4.貨品的有效移動(dòng)。5.保持商品的良好質(zhì)量。6.存儲(chǔ)作業(yè)的環(huán)境良好。

吾魏標(biāo)書制作一直專注為企業(yè)提供標(biāo)書制作、標(biāo)書代寫、標(biāo)書咨詢、指導(dǎo)投標(biāo)、電子標(biāo)書上傳等服務(wù)。b)接收貨物。接收貨物時(shí)，倉(cāng)庫(kù)以送貨單為依據(jù)，通過理貨、查驗(yàn)貨物，將不良貨物剔出、退回或者編制殘損單證等明確責(zé)任，確定收到貨物的確切數(shù)量、貨物表面狀況良好。倉(cāng)庫(kù)保管員在貨物檢驗(yàn)完畢后，如果發(fā)現(xiàn)貨品有異常狀況，向倉(cāng)庫(kù)主管反映，等待指令；如果未發(fā)現(xiàn)異常狀況，辦理入庫(kù)交接。如果在貨品出現(xiàn)異常的情況下，客服與客戶溝通后，仍將貨品入庫(kù)。在入庫(kù)單備注欄需注明貨品短少、破損的情況，以區(qū)分責(zé)任。

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凡進(jìn)人本工地的工人，經(jīng)過三級(jí)教育(公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì))后，方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要介紹本工程概況和建筑施工的特點(diǎn)，以及它給勞動(dòng)者的安全帶來的不利因素。當(dāng)工人掌握要領(lǐng)后方準(zhǔn)操作。建立安全監(jiān)督控制小組，指導(dǎo)工地安全施工。
實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，即各工種小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組職工的安全，師傅負(fù)責(zé)徒弟的安全，技工負(fù)責(zé)力工的安全等，確保該工程安全順利進(jìn)行施工。
施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及施工人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全、預(yù)防為主”的方針。

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工期措施
經(jīng)我公司和項(xiàng)目部共同研究，我公司決心在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成全部工作量。為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司將在人、財(cái)、物上供應(yīng)，農(nóng)忙季節(jié)不停工，工程連續(xù)進(jìn)行。計(jì)劃我公司中標(biāo)后，編制詳細(xì)的施工組織計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，確定主要分部分項(xiàng)工程的完成時(shí)間。在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部編制月進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，工地在月進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下編制具體的周計(jì)劃安排，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)延誤工期工序分析原因，做出對(duì)策，并制定趕工措施 。