假山在設(shè)計(jì)的時(shí)候，一般設(shè)計(jì)師們采用深遠(yuǎn)法和高遠(yuǎn)法這兩種基本的方法。
1、深遠(yuǎn)法就是要求主峰要放置在假山的中部，靠左或者是靠右都可以?？腕w放在前面，主體和側(cè)體一個(gè)在個(gè)在后，由于客體體積小于主體，所以非但不會(huì)遮擋住主體反而會(huì)襯托出主體來(lái)。襯體放在在后面。這樣整個(gè)假山就形成了一種中、大、小的層次關(guān)系，加強(qiáng)了整個(gè)假山的前后關(guān)系，增加了它的“深度”；
2、高遠(yuǎn)法則與深遠(yuǎn)法不同；假山主體要排在假山的前面，左右都可以。如果主體在左面，那么客體就放在右邊(主體在右，則客體在左)，形成遙相呼應(yīng)的感覺(jué)。這樣一來(lái)就形成了“猶抱琵琶半遮面”的效果，欲擒故縱的引起人的好奇心，想要靠近觀賞；

武岡桃園假山欄桿的前世今生。武岡桃園假山欄桿以前是父親1982年在廣東廣州開(kāi)始塑石假山施工，那時(shí)候，泥塑假山施工少之又少，沒(méi)有人看好，認(rèn)為前程不大。但是父親一直埋頭苦干，認(rèn)為能減少原石頭的使用，建少環(huán)境的破壞，這就是好事，就應(yīng)該推廣使用。
現(xiàn)在武岡桃園假山欄桿在年輕一代人的努力下，塑石假山業(yè)務(wù)做的更好，這因?yàn)槭抢瞎椭鞯闹С?，自己的勤奮，大家的幫助。

該工程按照項(xiàng)目管理施工要求組織施工，本著“安全、、高速、低耗”的經(jīng)營(yíng)
思想與原則，形成一個(gè)管理規(guī)范，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過(guò)硬的現(xiàn)場(chǎng)指揮體系，在項(xiàng)目經(jīng)理的
下，以“質(zhì)量、工期、服務(wù)”為宗旨，對(duì)工程施工、技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、材
料等經(jīng)營(yíng)工作，直接組織調(diào)度，進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。這樣有責(zé)，有權(quán)，能及時(shí)排
除各種干擾，處理各種工程問(wèn)題，確保工程按預(yù)期目標(biāo)順
利進(jìn)行。
i.i、組建以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的施工組織機(jī)構(gòu)
我公司將把該工程作為公司工程，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，調(diào)集公司高水平 技術(shù)
成員、管理人員組建該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)代表我公司負(fù)責(zé)施工的具體工作，公
司相關(guān)部門(mén)將跟蹤項(xiàng)目管理，定期、不定期檢查指導(dǎo)工作，協(xié)'助解決問(wèn)題，支持項(xiàng)目
部工作。形成以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的施工組織機(jī)構(gòu)(具體見(jiàn)下圖)，在施工項(xiàng)目部的指
揮下，明確各班組及相關(guān)人員的職責(zé)，完成本項(xiàng)工程的施工。
1.2明確主要管理部門(mén)職責(zé)
1.2.1工程技術(shù)質(zhì)量部的職責(zé)
全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。貫徹公司《質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》