溫江人力資源管理師培訓(xùn)-溫江本地益進(jìn)教育地址在柳林路266號(hào)8棟4樓416。在我們想申請(qǐng)證書(shū)之前，我們了解這個(gè)證書(shū)是否對(duì)我們未來(lái)的發(fā)展有效，同樣想獲得企業(yè)人力資源管理師是否有用？下面小編將給您一個(gè)詳細(xì)的介紹。

雙流會(huì)計(jì)師培訓(xùn)中心-電話-地址-益進(jìn)

一，敲門(mén)磚

如果你想從事企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作獲得證書(shū)，這是因?yàn)槿肆Y源崗位在企業(yè)中非常重要，一個(gè)好的企業(yè)離不開(kāi)一個(gè)好的人力資源管理師，特別是在企業(yè)面試沒(méi)有證書(shū)不會(huì)給你任何機(jī)會(huì)，沒(méi)有墊腳石不能進(jìn)入企業(yè)。

二、晉升機(jī)會(huì)。

在企業(yè)中，許多領(lǐng)導(dǎo)都有相應(yīng)的證書(shū)。同一企業(yè)人力資源經(jīng)理證書(shū)可分為等級(jí)。只有人力資源管理師才能更好地得到企業(yè)的認(rèn)可，獲得更好的發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)。

三、領(lǐng)取補(bǔ)貼。

目前，企業(yè)人力資源管理師證書(shū)將根據(jù)不同的證書(shū)水平獲得相應(yīng)的補(bǔ)貼，這也是國(guó)家鼓勵(lì)您申請(qǐng)考試或從事人力資源經(jīng)理相關(guān)工作的前提，前提是您需要獲得證書(shū)。

四、扣個(gè)稅。

取得人力資源管理師證書(shū)后，持證人可享受3600元個(gè)人所得稅抵扣；

五、積分結(jié)算。

北京、上海、廣州等一線城市可直接申請(qǐng)工作居留證，在兒童教育和家庭醫(yī)療福利方面具有較大優(yōu)勢(shì)；職稱(chēng)積分結(jié)算可獲得相應(yīng)加分，如上海中級(jí)職稱(chēng)可增加100分，深圳可直接申請(qǐng)結(jié)算。

人力資源管理師證書(shū)屬于水平評(píng)價(jià)證書(shū)，是對(duì)從事人力資源相關(guān)人員工作能力的評(píng)價(jià)。取得證書(shū)后，不僅可以享受?chē)?guó)家規(guī)定的相應(yīng)職稱(chēng)待遇，還可以憑資格證書(shū)從事相關(guān)人力工作。

就業(yè)方向一般為人事行政、組織建設(shè)、黨政實(shí)踐等涉及人事管理的各類(lèi)工作，就業(yè)范圍非常廣泛。同時(shí)，您還可以享受崗位津貼、個(gè)人所得稅補(bǔ)貼、結(jié)算點(diǎn)等證書(shū)福利，可以說(shuō)是一舉兩得。

考試內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理師，分為理論知識(shí)考試、能力考核和綜合評(píng)審三個(gè)部分，前兩門(mén)是上機(jī)考試，但綜合評(píng)審采用“文件筐”的形式，紙筆作答?？荚嚌M(mǎn)分100分，及格60分。

企業(yè)人力資源管理師是技能等級(jí)證書(shū)，以后從事的行業(yè)更具體一些，主要針對(duì)企業(yè)，更多的可以理解為一種準(zhǔn)入門(mén)檻，即承擔(dān)此工作崗位所的技能水平證書(shū)。企業(yè)人力資源管理師以后從事的行業(yè)更具體一些，在企業(yè)內(nèi)部主要從事員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。

為貫徹落實(shí)《關(guān)于做好當(dāng)前和未來(lái)就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔2017〕28號(hào))關(guān)于依法參加失業(yè)保險(xiǎn)3年以上，當(dāng)年取得職業(yè)資格證書(shū)或職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)的企業(yè)職工，可申請(qǐng)參保職工技能提升補(bǔ)貼，所需資金按規(guī)定從失業(yè)保險(xiǎn)基金中列出，提高參加失業(yè)保險(xiǎn)職工的職業(yè)技能。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)取得職業(yè)資格證書(shū)或職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)而有所不同。員工取得中級(jí)(四級(jí))職業(yè)資格證書(shū)或職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)的，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)一般不超過(guò)1500元；員工取得(三級(jí))職業(yè)資格證書(shū)或職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)的，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)一般不超過(guò)2000元。

對(duì)新引進(jìn)、新獲得技師、技師職業(yè)資格的員工，分別給予5000元和2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。同一職業(yè)資格證書(shū)只能申請(qǐng)一次獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)人力資源管理師正在火熱報(bào)名中，趕快報(bào)名開(kāi)啟屬于你的學(xué)習(xí)之旅，將證書(shū)擁入懷中吧!

作為老板，就要對(duì)人力資源工作者提出一個(gè)“服務(wù)”的概念與要求，不能因?yàn)樗麄兪?，就用模式去套群體，而要區(qū)別群體的特質(zhì)，想出辦法來(lái)對(duì)他們打造量身定做的服務(wù)，這就是真正的人力資源管理培訓(xùn)。



事實(shí)上，一個(gè)本事高超的人力資源管理如果能對(duì)高科技企業(yè)的知識(shí)分子管理得井井有條、服服帖貼，但未必能對(duì)一個(gè)鍋爐班的員工管理 得好，未必能對(duì)一個(gè)出租車(chē)公司的員工管理得好，未必能對(duì)一個(gè)建筑工地的員工管理得好，問(wèn)題是，一個(gè)大型的綜合管理公司，就是同時(shí)具有這樣一些員工，你又該如何去管理呢？是完全同樣的道理。原則就是“人鬼分清”，也就是我們俗話說(shuō)的見(jiàn)人說(shuō)人話、見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話，但不是欺騙，而是要轉(zhuǎn)換成對(duì)象能聽(tīng)得懂的語(yǔ)言和模式去與他們溝通，目的就是激發(fā)他們的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這樣理解，就不會(huì)有人力資源再固執(zhí)己見(jiàn)了，一切以結(jié)果來(lái)衡量。

除此之外，老板對(duì)人力資源管理工作者還要有更高的要求，即要求他們的管理要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。以上所講是一種內(nèi)部市場(chǎng)的概念，把所有的員工都當(dāng)成自己的客戶(hù)，去幫助他們，服務(wù)他們，先處理好他們的心情，然后讓做出好的事情，出業(yè)績(jī)，這是一個(gè)方面。另外一個(gè)方面，企業(yè)管理者還要真正去研究市場(chǎng)、理解市場(chǎng)，以至于能打造出有利于出擊市場(chǎng)的管理機(jī)制，讓所有的人都基于市場(chǎng)思考問(wèn)題，而不是基于內(nèi)部管理在浪費(fèi)時(shí)間。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，管理都顯得多余，幫助大家出思想，為大家做好服務(wù)，就成了人力資源工作 者的工作重任，企業(yè)就真正能夠做到所有人都為市場(chǎng)奉獻(xiàn)，而不是在背著企業(yè)管理管理的枷鎖去艱難地匍匐前進(jìn)了。

其實(shí)，管理是技術(shù)更是藝術(shù)，純粹的管理是沒(méi)有價(jià)值的，是一種懶惰的管控行為，只能抑制員工去創(chuàng)造和發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，只有將管理轉(zhuǎn)化為服務(wù)，對(duì)員工服務(wù)，為市場(chǎng)服務(wù)，寓管理于無(wú)形，才是管理的真正訴求與境界。人力資源管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，更應(yīng)該從根本上就做到如此。否則，所有的管理都是負(fù)面的拖累、企業(yè)的成本。

很多人以為試用期只是雙方互相考察、互相適應(yīng)的過(guò)程，如果覺(jué)得不滿(mǎn)意，隨時(shí)可以要求勞動(dòng)者離職，其實(shí)，這是對(duì)試用期解雇的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

從法律規(guī)定看，試用期解除勞動(dòng)合同并非那么簡(jiǎn)單。

勞動(dòng)合同法第三十九條規(guī)定，勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

在試用期間被證明不符合錄用條件的；

嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

因本法第二十六條款項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；

被依法追究刑事責(zé)任的。


可見(jiàn)，用人單位以勞動(dòng)者不符合錄用條件解雇，需提供充分的證據(jù)證明勞動(dòng)者不符合錄用條件，無(wú)相關(guān)證據(jù)隨意解雇屬違法行為。

實(shí)操要點(diǎn)

建議事先書(shū)面確認(rèn)錄用條件，提前做好試用期考核。如果需解除勞動(dòng)合同，切記需在試用期內(nèi)做出決定并送達(dá)給勞動(dòng)者。

我們放空大腦，想象一下，現(xiàn)在的你是一名HR，這時(shí)候你需要與大家宣布一件事情，你有兩種方式可供選擇:

1.直接宣布你的決策，然后告訴大家你為什么這么做。
2.宣布決策前先與大家講清楚原因，然后在宣布決策。

小編在這里盲猜大家選1的多，因?yàn)榇蠖鄶?shù)HR都覺(jué)著自己已經(jīng)是了，我只需要告訴大家如何執(zhí)行就好了。

雖然這種方法很有范、很效率。但各位HR你也許不知道，從你開(kāi)始選1宣布決策那一刻開(kāi)始，你的團(tuán)隊(duì)，你的公司同事們，就開(kāi)始對(duì)這個(gè)決策進(jìn)行了各種猜測(cè)。

這種猜測(cè)會(huì)造成什么后果？這種猜測(cè)會(huì)將你后來(lái)的解釋?zhuān)兂纱蠹倚闹心忝畲蠹腋苫畹慕杩凇?br />
所以，各位HR小伙伴，我們?cè)谛家豁?xiàng)決策時(shí)，我們應(yīng)該選擇第二種宣布方式，先講原因，再講決策。


我們?cè)俅胂聢?chǎng)景，如果這時(shí)候你在宣布決策前，把原因講清楚了，大家會(huì)怎么想？

大家也許在你講清楚原因后，會(huì)積極討論，甚至出謀劃策。

這種宣布的方式不僅激發(fā)了同事的興趣，還讓自己有了更多的選項(xiàng)。


你可以先不宣布決策，告訴大家我很感謝大家的建議，等充分考慮后，在公布你的決定。

這樣的宣布，這樣的處理方式，是不是讓各位HR小伙伴覺(jué)得恰到好處。贏了人心，還宣布了決策，兩全其美。