關(guān)于舉辦建設(shè)工程EPC項目全過程精細化管理實務(wù)專題培訓(xùn)班的通知

報名聯(lián)系周震

為幫助各相關(guān)單位深入探討EPC項目全過程精細化管理的理念與實踐，分析如何在存量經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，通過創(chuàng)新的項目管理模式實現(xiàn)價值的落地。特舉辦此次培訓(xùn)班，將邀請行業(yè)內(nèi)的學(xué)者及成功實踐者，分享新的管理工具、方法與案例，提升項目管理的能力。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）項目策劃：策劃的全流程策劃管理及案例；

1.策劃管理的總體要求：無策劃不行動，策劃PDCA動態(tài)化管理；

2.設(shè)計管理策劃：設(shè)計管理的兩種模式和設(shè)計管理的核心；

3.商務(wù)造價招標(biāo)結(jié)算策劃：做大？做??？利潤的分配？總價又清單怎么辦？概算控制？

4.工程建造策劃：永臨結(jié)合如何影響設(shè)計？現(xiàn)場組織的道路？分包的管控？

5.安全文明施工策劃；

6.財務(wù)策劃：稅務(wù)籌劃？現(xiàn)金流？

7.風(fēng)險策劃：設(shè)計風(fēng)險、概算風(fēng)險、合同風(fēng)險、工期風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等；

8.人才團隊管理策劃：人員成長？團隊氛圍？

（二）項目組織：EPC項目組織管理架構(gòu)及案例；

1.工程總承包的架構(gòu)要求；

2.矩陣式管理的架構(gòu)要點；

3.設(shè)計經(jīng)理的要求：設(shè)計管理的兩種模式和人員要求；

4.項目經(jīng)理的要求：一把手的現(xiàn)實要求；

5.建造經(jīng)理的要求：如何影響設(shè)計？

（三）設(shè)計管理：EPC項目設(shè)計管理及案例；

1.EPC項目設(shè)計管理與單純設(shè)計的區(qū)別：設(shè)計管理的核心是產(chǎn)品等；

2.計管理的工作內(nèi)容，流程：設(shè)計的工作范圍交際范圍；

3.EPC項目設(shè)計的主導(dǎo)作用和特點：設(shè)計對造價進度等的作用，28原則的設(shè)計核心要義；

4.EPC項目設(shè)計管理的組織架構(gòu)及職責(zé)：設(shè)計團隊內(nèi)部外部的組建；

5.EPC項目設(shè)計與施工采購并行的特點：設(shè)計穿插的實施；

6.EPC項目設(shè)計質(zhì)量進度深度成果管理：設(shè)計質(zhì)量的控制，全員設(shè)計，審核，會審的實施；

7.EPC工程總承包模式下的限額設(shè)計：價值工程的實施；

8.EPC工程總承包項目實施過程中如何進行設(shè)計優(yōu)化：各優(yōu)化要點講解；

9.EPC項目設(shè)計與采購施工的融合集成：融合是工作流程和要求；

10.設(shè)計變更管控：如何進行變更風(fēng)險的管控，變更的分類對造價的影響等；

11.EPC工程總承包模式下的設(shè)計產(chǎn)品化思維：新產(chǎn)品及項目案例；

12.設(shè)計施工的聯(lián)合體管控：聯(lián)合體的界面和溝通機制及法律風(fēng)險。

（四）項目招采：EPC項目招采管理及案例；

1.采購的核心價值：大采購小采購對企業(yè)和項目的意義；

2.EPC采購穿插要點：平行到立體作戰(zhàn)的項目300個節(jié)點交叉的實施；

3.采購模式的管理：聯(lián)采、集采、戰(zhàn)采的實施；

4.采購的要求采購界面劃分：工作包和采購的一圖五表；

5.采購計劃的管理：采購計劃的實施和項目的進度管理。

（五）項目質(zhì)量安全：EPC項目招采及質(zhì)量管理及案例；

1.質(zhì)量管理的關(guān)鍵點：過程，質(zhì)量事前，事后的處理；

2.設(shè)計對質(zhì)量的責(zé)任：從設(shè)計端控制施工的質(zhì)量；

3.安全法規(guī)：全員安全管理的實施；

4.安全管理的核心：28原則高墜等的管理；

5.安全案例：新一線城市的安全管理要求。

（六）招投標(biāo)及風(fēng)險：EPC項目投標(biāo)及風(fēng)險防范及案例；

1.招投標(biāo)管理前期：招投標(biāo)對項目管理的意義，對造價控制，包括招投標(biāo)的項目管理的模式；

2.招投標(biāo)的策略：招投標(biāo)如何影響造價工期；

3.投資風(fēng)險；

4.合同、變更、超概算、工期、稅務(wù)、結(jié)算、合作等風(fēng)險。

（七）項目造價、審計結(jié)算管理的要點及案例。

（八）存量經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下EPC項目管理新模式

1.存量項目改造與升級的EPC項目管理要點；

2.城市更新、老舊小區(qū)改造等領(lǐng)域的EPC項目實踐；

3.新模式下的項目融資與合作方式創(chuàng)新；

（九）風(fēng)險管理與應(yīng)對策略

1.EPC項目面臨的政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等分析；

2.風(fēng)險評估與預(yù)警機制的建立；

3.風(fēng)險應(yīng)對措施與應(yīng)急預(yù)案制定；

4.案例分析:EPC項目風(fēng)險管理的成功案例。

二、培訓(xùn)對象

甲方基建管理崗位、施工單位、設(shè)計院、咨詢機構(gòu)、測繪、勘察、監(jiān)理造價、審計、成本控制、安全管理等有有關(guān)單位相關(guān)負責(zé)人。

三、授課師資

擬邀請住建部、中國建筑業(yè)協(xié)會、中國對外工程承包商會、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。

四、時間地點

2025年07月24日—07月27日   鄭州

2025年08月07日—08月10日   貴陽

2025年08月21日—08月24日   西安

2025年09月04日—09月07日   南京

2025年09月11日—09月14日   長沙

2025年09月18日—09月21日   重慶

五、收費標(biāo)準(zhǔn)

3980元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地及培訓(xùn)期間午餐、結(jié)業(yè)證書等），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

六、報名方式

報名咨詢周震