關于舉辦企事業(yè)單位薪酬績效管理培訓班的通知

一、培訓內(nèi)容：

一：《國有企業(yè)管理人員處分條例》出臺的背景

1. 國有企業(yè)管理人員處分條例出臺的背景和意義。2.具體適用對象的范圍？3.有哪些處分的種類？4.規(guī)定了哪些具體的處分程序？

二：國有企業(yè)管理人員處分條例具體內(nèi)容

1.處分條例中細化了哪些國有企業(yè)管理人員違法行為？2.對兼職取酬，違規(guī)決策等做了哪些規(guī)定？3.具體監(jiān)管有哪些？4.對國企改革過程中的一些“硬要求”，如三重一大制度、工資總額制度等違反要求行為做出哪些處理規(guī)定？5.對于建立健全國有企業(yè)管理人員處分工作監(jiān)督制約機制做些哪些詳細規(guī)定？

二：新質生產(chǎn)力下做好國有企業(yè)工資總額預算管理 

1.國家對國有企業(yè)工資總額管理有哪些新政策？2.哪些工資項目納入工資總額管理？3.各單位如何做好工資總額預算管理？4.新的工資總額之外可以單列的項目，具體的政策規(guī)定？5.與以往相比，國家新的津貼福利發(fā)放要求，如何在津貼福利發(fā)放中規(guī)避風險？

三：國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定 

1.國家對國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定的具體要求和規(guī)定是什么？2.如何確定企業(yè)的薪酬策略和水平，如何建立企業(yè)薪酬水平市場調研對標機制，結合企業(yè)實際科學確定薪酬策略和水平，實現(xiàn)職工工資水平與企業(yè)功能定位相符合、與市場薪酬價位相適應、與增強企業(yè)市場競爭力相匹配。3.對研發(fā)技術等性崗位人才，如何根據(jù)國內(nèi)外人才市場確定薪酬水平？4.對研發(fā)、技術、營銷等方面難以獲取的人才，如何確定薪酬水平？5.各單位如何根據(jù)單位的分類和定位，選擇相關指標確定工資總額？6.國有企業(yè)工如何結合內(nèi)部不同子企業(yè)和機構特點，科學做好內(nèi)部工資總額分配？7.國家對于企業(yè)科技人才新傾斜政策？8.對國有企業(yè)領導人薪酬有哪些新要求及規(guī)定？

四：國有企業(yè)津貼福利管理

1.津貼的具體分類和設計？2.津貼發(fā)放的紅線底線？3.如何明確福利項目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標準？4.目前國有企業(yè)可發(fā)放的福利？5.企業(yè)中還可以進行哪些彈性福利設計？

五：福利發(fā)放的邊界管理

1.明確福利項目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標準、監(jiān)督辦法？2.如何做出更好的福利設置？3.福利費可以支出哪些項目？4.工會福利發(fā)放方式和具體項目？5.福利設置的幾個原則，如何規(guī)避福利發(fā)放風險？6.企業(yè)可以發(fā)放哪些補充福利？7.企業(yè)負責人領取津貼福利需要注意事項。8.企業(yè)中關于法定假期的規(guī)定。

六： 國有企業(yè)薪酬管理

1.薪酬結構及薪酬標準體系設計方法 2.差異化薪酬分配設計，科學設置薪酬結構。3.如何可分為當期薪酬和中長期激勵。4.當期薪酬單元組成，中長期激勵單位組成。5.探索實行符合國家規(guī)定的年薪制、開放薪酬制、項目經(jīng)費“包干制”等其他新型薪酬結構和形式。6.如何在崗位評價基礎上，設計好崗位工資？

七：如何進行績效工資設計

1.績效工資的種類與激勵 2.不同類別員工的薪酬制度模式和案例3.全勤獎的設計4.如何針對團隊及專項工作設計發(fā)放項目獎金53如何針對技術人員、市場人員、職能部門設計獎金5.具體案例分享。  

八： 現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系框架構建

1. 建立全員績效考核制度，實現(xiàn)薪酬按業(yè)績貢獻分配。2.建立健全全員績效目標設定、考核評價、績效反饋、結果應用等全流程管理制度。3.BSC、KPI、KSF等績效管理工具的在實踐中應用？4.如何進行組織和員工考核指標的設計？5.如何去評判個人的業(yè)績表現(xiàn)？6.如何發(fā)揮各部門作用，構建合適的考核工作的組織機構.7.重視績效文化的建立。8.建立員工個人指導機制.9.分子公司如何對職能部門逆向考核的指標設計？10.職能部門與各生產(chǎn)單位的績效考核設計？11.如何運用好單項獎勵？12.如何進行行為規(guī)范的評估.13.不斷完善考核工具，更新完善員工工作業(yè)績評估表、員工能力素質評估表員、工表現(xiàn)綜合評估表等，14.具體案例分享。

九：績效指導

1.績效指導在管理中作用。2. 如何在績效管理中強調工作的努力方向？3.績效周期？4.如何更好明確員工在整個考核期對 KPI及行為的理解。 

專題三 績效結果的應用

1.員工個人績效管理的應用 2.如何進行固定薪酬調整 3.如何進行崗位調整4.如何進行換崗和淘汰5.如何讓職工對績效管理有正確的理解，更好提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)競爭力 6.具體案例分享

二、時間地點：  

2024年8月26日—29日青島       

2024年9月24日—27日西安 

三、學員對象 ：

各企事業(yè)單位相關負責人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、人力資源部薪酬主管、績效主管、行政部、工會、組織部、黨群工作部、法律事務部、綜合部等相關人員。

四、研討形式：

講授法；討論法；問答法；案例分析法等。

六、介紹：

何老師 薪酬績效，人力資源和社會保障部相關，長期從事人力資源開發(fā)與管理研究，對國有企業(yè)薪酬績效管理、機關事業(yè)單位工資制度、高?？蒲性核匠曛贫?、公立醫(yī)院薪酬制度、養(yǎng)老保險制度等有深入研究。參與多項相關政策的制定。主持了100多項、部級和社會咨詢課題，獲得十幾個課題成果獎。同時針對企業(yè)、醫(yī)院、高校、金融機構等企事業(yè)單位進行了幾百場的政策咨詢和技術指導講座。

七、培訓費用標準：

3600元/人 （含培訓費、資料費、費、場地費、午餐費、茶歇等），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

八、報名方式

報名聯(lián)系周震：

報名咨詢qq: